5月31日下午，公司召开2021年一季度经济活动分析会，全面分析和总结一季度暨前5个月经济运行情况，认真部署下一阶段重点工作，明确目标，压实责任，全面完成年度生产经营任务，实现公司“十四五”良好开局。股份公司总经理助理，公司党委书记、董事长杨志明出席会议并讲话，公司总会计师宋勇主持会议。

会议指出，今年是“十四五”规划的开局之年，是开启第二个百年奋斗目标、建设社会主义现代化国家新征程的起步之年，也是公司深入推进国企改革三年行动、落实集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”的攻坚之年，全面完成年度各项任务，对于公司创业发展新征程意义重大。公司一季度经济运行保持了良好的发展态势，新签合同额增长率、营收利润率、人均创利、资金集中度、投资回报率等主要指标稳中向好，但经济运行的质量和效率仍需进一步提高，项目综合盈利能力和资金利用效率仍有挖潜空间。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国资委和集团公司各项重大战略安排和决策部署，锐意进取、团结拼搏，全面完成年度生产经营任务，以优异成绩庆祝建党100周年。

会议要求，要围绕实现“两高三增一稳”工作目标，进一步提升分析研判和预算指导能力。加强业财数据分析，深挖财务指标驱动本源；加强项目全过程运行分析，保障项目高质量运行；高效运用经济活动分析成果，直面问题，精准施策。要以“两利四率”为指引，围绕企业战略和生产经营活动，深入实施“价值创造和风险管理”双轮驱动，充分发挥财务管理对公司高质量发展的战略支撑作用、对全周期生产经营活动的服务协同作用、对经济运行中存在的重大风险的防范化解作用。

会议强调，工程项目是我们的生存之基和效益之源，要抓牢这个“牛鼻子”。要在投资经营工作良好开局的基础上，进一步坚定发展的信心和决心，以“开局即开战、起步即冲刺”的奋进姿态，不断完善经营体系、扩大经营规模、提升经营质量，进一步构建经营工作新格局，加快推进重点跟踪项目落地。要深入推进全面精细化管理，确保精细化管理在项目上做实做深做透见效，要以工程项目精细化管理落实落地为抓手，推动各系统、各层级、各业务全面实施精细化管理，不断提升发展质量和经济效益，不断增强企业核心竞争力。

公司领导班子成员、高管，本部各部门负责人以及所属单位领导班子成员、相关部门负责人参加会议。