3月27日，南投公司党委书记王利生到运营公司调研生产经营工作，并带班检查惠新家园项目建设管理情况。

王利生深入施工一线，详细了解项目建设、竣工验收筹备、安全生产管控等情况。在调研座谈会上，听取了运营公司关于一季度开门红、重点项目推进及全年工作规划汇报，对运营公司一年来在高质量发展进程中取得的各项成绩给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：一要锚定发展定位，明晰高质量发展路径。紧紧围绕南投公司“园区综合服务商、产业发展合伙人”发展定位，以永州表面处理产业园和汕头绿色新材料产业园为核心抓手，深度研判产业园区发展的底层逻辑与长远趋势，持续深耕产业运营赛道，全力走出一条产业园区化、园区产业化、成果品牌化的具备运营公司特色的高质量发展之路。二要狠抓经营开发，夯实高质量发展根基。始终把经营开发摆在企业发展的核心位置，坚持目标导向，树牢高价值创造的经营理念，紧扣“营收、利润、现金流”三个核心关键，科学制定清晰可落地的年度及阶段性目标，持续优化制度体系、强化制度执行，以全流程闭环管理保障各项经营目标落地见效。三要建强人才队伍，激活高质量发展动能。要坚持人才是第一资源的理念，系统推进人才培养体系建设，建立健全科学清晰的人才考核评价机制，持续优化人才队伍结构、创新培养模式、提升培育质效，全力实现人才“引得进、留得住、育得壮、用得好”，推动人才成长与企业发展同频共振，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。四要深化协同合作，厚植高质量发展沃土。要着力构建诚信守约、协同共赢的亲清合作生态，深刻认识优质协作队伍是企业发展的重要战略伙伴理念，与优质劳务、产业协作队伍建立长期稳定的合作关系，善画同心圆，携手实现共赢发展，共享企业成长红利。

期间，王利生会见了惠州市委常委、惠东县委书记黎炳盛。