4月7日，南投公司党委书记王利生到湖南分公司调研生产经营工作。

王利生听取了湖南分公司工作汇报，对湖南分公司在当前工作中取得的成绩给予肯定，并结合当前行业发展形势与年度目标任务，对下一步工作提出要求：一要锚定战略定位，深耕主责主业。牢牢把握“园区综合服务商、产业发展合伙人”定位，以津市、湘乡两大投资项目为核心基本盘，充分发挥投资项目优势，用好专项债政策，走差异化、高质量经营之路，全力打造园区投建运一体化标杆。二要紧盯核心指标，确保高质量发展。把营收、利润、经营性现金流作为核心标尺，以目标倒排任务、以节点管控过程，全力以赴完成年度目标，确保发展有质量、有效益、可持续。三要加快实体转型，做强自主经营能力。规范项目公司功能定位，补齐资质短板，提升独立承揽业务能力，依托股东资源深耕区域滚动经营，把项目公司打造成为区域经营的坚实支点。四要深化机制革新，激发队伍内生动力。深入推进“四新”大讨论，强化执行力与价值创造提升，向管理要效率、向激励要活力，打造敢担当、善作为、能打仗的战斗团队。五要强化党建引领，践行正确政绩观。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推进特色党建与生产经营深度融合，把党建优势转化为经营优势、发展优势。

期间，王利生带领大家学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等内容，专题宣贯集团公司“四新”工作要求和开展全员大讨论的重要意义，推动“四新”工作要求在基层落地见效。