8月13日-14日，南投公司召开2026年年中经营工作会暨经营业务培训会。会议全面落实集团公司2026年领导干部研讨班精神，系统总结上半年经营工作成效，周密部署下半年重点经营任务。南投公司党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话。副总经理蓝飞参加会议。

王成华听取了各单位经营工作汇报，充分肯定上半年经营工作成效。强调要深入贯彻落实集团公司2026年领导干部研讨班精神，锚定年度经营目标，主动抢抓市场机遇，优化经营策略，统筹资源协同，聚力提质增效，全力推动经营工作取得新突破。

结合当前市场新形势和公司发展新阶段，对做好下半年经营工作，王成华提出六点要求：一是明晰定位，笃行实干。要大力实施“T+EPC”“T+产业”模式，锚定“园区综合服务商、产业发展合伙人”定位，做到思想上高度统一、行动上坚决有力，围绕定位做实核心能力、做出实绩成果。二是锚定目标，全力冲刺。要坚定信心决心，咬定全年经营目标不放松，细化分解任务、强化过程管控，以周保月、以月保季、以季保年，确保年度各项指标圆满完成。三是夯实体系，建强队伍。要完善市场开发体系，配齐配强经营一线力量，优化资质布局与业绩储备，切实筑牢经营龙头地位，为持续开拓市场提供坚实支撑。四是深耕属地，滚动发展。要正视区域发展差异，集中优势资源向重点区域倾斜，依托在建及投资项目深化政企联动，实现“落地一个、带动一片”的滚动发展效应。五是创新模式，打造亮点。要主动适应市场规则变化，增强危机意识和前瞻思维，打破传统路径依赖，探索差异化经营打法，打造具有辨识度的特色项目，以模式创新在市场竞争中抢占先机。六是整合资源，借力登高。要聚焦化工园区主赛道，推动从工程建设向全链条产业服务升级，主动对标行业先进，整合科研院所、龙头企业等内外资源，全面提升市场开拓效能。

会议期间，蓝飞在听取各单位经验交流汇报后作了点评。所属单位作工作汇报及经验交流。经营管理部通报经营工作情况并作交流发言。产业（技术）规划发展部、财务资产部、项目管理部、党委组织部（人力资源部）结合部门工作交流发言。

会议同步举办经营业务培训会，特邀行业专家讲授《客户关系管理》《公募REITs、机构间REITs实操经验分享》，为经营团队提升客户维护能力、拓展投融资视野赋能。

会议以“现场+视频”形式召开。南投公司相关部门负责人，经营管理部全体成员；所属各单位有关领导、相关经营人员参加会议。