10月19日，中国化学工程召开“乘势而上、决胜全年”劳动竞赛动员部署会。集团公司党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委副书记、总经理邓兆敬作工作部署。为贯彻落实集团公司会议精神，南投公司第一时间召开会议组织传达学习，立足实际总结通报前三季度生产经营、重点指标完成情况，分析差距和不足，系统部署四季度重点任务。南投公司党委书记王利生出席会议并讲话。公司领导班子成员参加会议。

会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是抢抓黄金施工期、掀起大干热潮的关键窗口。开展“大干四季度”劳动竞赛活动，是贯彻落实集团公司决策部署的具体行动。公司上下要把目标再明确、责任再压实、措施再细化，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚决打赢全年收官之战。

会议强调，要聚焦项目主战场，狠抓目标分解、生产组织、开工转化，通过建立“红黄绿灯”预警机制，对滞后指标和滞后项目实行“挂牌督战”，集中资源保障重大项目建设，推动新中标项目全面开工，提升全年营收增量。要聚焦风险防控，持续紧盯施工现场危大工程、高处作业等风险点，常态化开展风险辨识与隐患排查整治，严格落实全员安全生产责任制，坚持生产与安全同步谋划、同步推进，以安全稳定环境护航四季度项目攻坚。要聚焦主要指标攻坚，锚定全年经营目标，深入开展开源节流、降本增效行动，统筹推进股权转让等重点工作，强化预算刚性约束，全力压降“两金”，推动公司高质量发展。

会议要求，各单位要迅速传达贯彻本次会议精神，紧扣劳动竞赛部署，层层传导压力、逐项压实任务。要发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化示范引领，确保各项部署落到实处，为公司“十五五”高质量开局筑牢坚实基础。

会议以“现场+视频”形式召开，南投公司总部有关部门，所属各单位领导班子、有关部门人员参加会议。