宋勇在揭牌仪式前，与本部、核算中心财务人员交流，阐明南投公司财务集中核算的发展目标及方向，并结合当前内外部形势和财务管理实际需要，对公司财务人员提出要求，要深化对新时代内涵和特征的认识，结合时代要求提高政治站位；要强化履职担当，加强学习，学以致用；要耐得住寂寞、守得住繁华、熬得住孤独。

区域财务集中核算中心是南投公司落实集团公司深化改革三年行动实施方案要求、落实财务会计平行运行财会管理模式转型升级的重大举措，有助于推动会计工作向标准化、规范化、专业化、高效化转型。在加强基层单位财务管理，健全内部会计控制体系的同时，对于提高公司会计基础工作质量，提升风险防范能力有着重要作用。

区域财务集中核算中心成立后，将重点开展以下工作：一是提升员工业务水平。在引进外部优秀人才的同时，做好员工能力提升工作，从而保障区域核算中心拥有一批业务素质较高、具有良好职业判断力、能进行复杂业务会计核算的财务人员。区域核算中心实行内部岗位定期轮换制度，提高区域核算中心人员参与企业价值创造的积极性。二是实施业务流程再造。重新梳理业务流程，将非增值性步骤从业务流程中剔除或尽可能的简化；加强制度建设，明确区域核算中心业务处理流程、规范和标准。区域核算中心还将深入了解各业务单位的管理需求，建立有效的财务分析体系和内部报告体系，提升财务支撑决策管理的能力。三是加强信息化建设，按照集团公司信息化统一部署，构建南投公司业财一体化信息系统，使得区域核算中心能对各业务单位实施实时控制，由以前的分散管理模式向集中管理模式转变，从而发挥数据集成的作用。