2月17日，股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明到保理公司调研。南投公司总会计师、总法律顾问宋勇参加调研。

杨志明与保理公司干部职工进行座谈交流，听取了保理公司筹建以来公司治理、业务投放、风险控制、信息化建设情况及2022年工作计划的汇报，对保理公司成立半年多来的工作给予高度肯定。要求保理公司全体干部职工要珍惜来之不易的企业平台、央企品牌和组织的信任与支持，弘扬优良作风，进一步认清形势、锚定目标、坚定信心、真抓实干，为南投公司“四化”发展、集团公司“两商”转型添砖加瓦、增光添彩，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

杨志明强调，南投保理公司作为集团公司旗下拥有牌照、可独立开展金融业务的三家公司之一，要依托粤港澳大湾区区位和政策优势，聚焦集团公司主业实业和产业链上下游需求，充分发挥金融平台作用，进一步促进产融结合，提升南投公司全产业链经营能力。

杨志明对南投保理公司下一步工作提出六点要求。一是全面加强党的领导和党的建设。要积极向组织靠拢，把以高质量发展新成绩迎接党的二十大胜利召开作为今年最大的政治任务，持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”；要围绕集团公司“一十百千”人才工程和南投公司3个层次5大专业人才梯队构建，努力锻造一支适应企业发展、综合素质过硬、忠诚干净担当的干部人才队伍，并通过感情留人、事业留人、文化留人、待遇留人，切实吸引住优秀人才；要纵深推进全面从严治党，一体推进不能腐、不想腐、不敢腐体制机制建设，管好“关键少数”和“关键岗位”，自觉守住底线、远离红线。二是进一步明晰战略定位和发展路径。要主动超前，服务集团、服务南投、服务实体，推动产融结合，实现互利共赢；要利用好金融手段，立足集团内部市场，积极开拓外部业务，在防控好风险的前提下尽快做大做强，成为南投公司新的效益和利润增长点；要利用好自贸区政策，尽快与地方政府、企业建立长效的沟通联络机制，提升中国化学、南投公司在当地市场的知名度和美誉度，积极助力南投公司市场开拓。三是扎实开展对标提升行动。要进一步开拓视野，以行业先进单位为标杆，深入开展“对标世界一流”管理提升行动，学习先进企业的发展路径、发展思路、发展措施，推动企业管理理念更加先进，管理制度更加完善，管理方法更加有效。四是牢固树立精细化管理理念。要全面贯彻精细化管理理念，树立“勒紧腰带过紧日子”的思想，进一步规范全流程管理、严控非生产性支出，通过不断开源节流，争取实现效益最大化。五是自觉加强学习提升。要紧跟金融政策和知识的快速更新变化，坚持在干中学、学中干，持续强化理论武装，持续完善履职尽责必备的知识体系，不断提高“政治三力”，提升“四种服务”、锻炼“四种能力”，不折不扣把党中央重大决策部署和南投公司工作安排落到实处。六是切实改进和提升作风。要扎实开展“作风建设年”活动，大力弘扬“严、细、实、干、廉”5方面优良作风，敢想敢干、敢闯敢试，为南投公司争当践行“两商”战略排头兵、加快打造一流建设投资集团作出新的贡献。

南投公司金融管理部、党委办公室有关负责人，南投保理公司全体干部职工参加调研活动。