3月24日，中国化学工程股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明到南投运营公司惠州工程项目总包部调研，看望一线职工，并与职工交流座谈，指导项目建设，解决实际问题。

杨志明深入惠州项目施工现场，了解施工生产、安全质量管控等情况以及项目推进过程中存在的问题，并提出针对性指导意见。

随后，在惠州总包部会议室召开座谈会，杨志明听取了南投运营公司生产经营及党建群团工作情况汇报，对南投运营公司未来发展提出七方面要求。一是坚持从严治党，以高质量党建引领高质量发展。党组织书记要把抓好党建工作作为第一要务，切实履职尽责，加强党组织战斗堡垒作用，确保党建工作不走样、不跑偏。年轻党员要充分发挥先锋模范作用，紧盯金融、投资、产业、AI人工智能等前沿知识领域，勤于学习、善于学习，真正把学习作为立身之本。二是认真谋划发展思路，践行“两商”“四化”。要争取在集团公司打造“两商”元年抢先机、抓时机，紧紧围绕南投公司“专业化、多元化、区域化、集团化”发展道路，结合运营公司实际，认真研究园区运营的产业规律、盈利方式、节本增效等内容，通过投资前谋划、投资中监控，实现投资后高效。三是坚持全员、全过程、全面精细化管理。要以专业知识和人员奠定坚实基础，构建前期策划、规划、设计，中期投融资和工程项目管理，后期运营的全方位精细化体系，科学合理控制成本，实现盈利最大化。四是干好在建项目，积极拓展市场。要把区域营销作为重中之重，以惠州项目为起点，辐射惠州和周边各市，实现干一番工程、铸一座丰碑、交一帮朋友、拓一片市场。要充分发挥在化工园区建设运营的专业优势和丰富经验，加快探索高品质、可复制的低碳、绿色、数字化、智慧化化工园区，打造具有核心竞争力的拳头产品。五是打造一支忠诚、干净、担当的高素质人才队伍。广大干部职工，特别是年轻干部要在南投公司广阔平台中不断实践和成长，主动在急难险重、艰苦困难的一线担当磨练，通过公司“青马工程”等培训全面提升综合素质，多见世面、多经风雨、多涨知识，做到关键时刻站得出、顶得上、靠得住。六是加强作风建设。要落实南投公司“作风建设年”总体要求，大力加强“严、细、实、干、廉”作风建设，对标对表，自查自纠，坚决杜绝不良作风。要认真贯彻落实公司董事会建设工作会、综合治理暨提质增效专项行动动员部署会和审计工作会议精神，重点抓好“八个专项治理”和“提质增效专项行动”，形成长效化机制。七是加强疫情防控工作。要严格执行南投公司和驻地政府关于疫情防控政策，落实疫情精准防控要求，做好核酸检测、体温监测、健康码查询、出入登记等措施，确保员工生命安全和身体健康，严守“零感染”疫情防控底线。

南投运营公司在惠领导班子成员及中层以上干部职工参加调研活动。