截至3月28日，南投公司累计中标8个项目，并超额完成集团公司下达的一季度营业收入任务，实现“开门红”“开局稳”，为完成全年各项目标打下坚实基础！

自“开门红”“开局稳”目标确定以来，南投公司以“作风建设年”为重要抓手，坚持“分级管理，均衡生产”生产经营工作总基调，领导班子靠前督战，各单位各部门第一时间响应、第一时间部署、第一时间行动，以“时不我待”的紧迫感、使命感，加力加劲、全力冲刺，市场开拓全面发力，项目建设平稳推进，安全生产底线牢固，疫情防控守住“零感染”。

江西公司坚持以党建引领，扎实推进生产经营任务，严格落实安全管控职责，推动公司改革发展稳定各项事业取得良好开局。3月2日，与宁都县人民政府签署“十四五”战略合作框架协议，在文化旅游、环境治理、工业园区、土壤修复、基础设施建设等领域进行战略合作布局。该协议的签署，也是江西公司年度经营开发工作结出的第一颗“硕果”。3月20日，承建的宁都县博生职业高中学校项目正式开工建设。江西公司成功克服了项目设计标准高、施工难度大、建设工期紧的困难，提前完成10万平米场地清表、临时办公设施搭建以及进场道路铺设等工作，高效率、高水平做好前期准备工作。此外，唐江示范古镇项目部庄稼大桥及两厢连接线工程全线竣工，格力项目部城西大道项目和家居小镇项目部智能家居生态体验馆项目进入竣工收尾，赣州港项目部仓储一期项目、康城创美项目部加油站项目建设提速，小布茶香小镇项目进入开工倒计时，项目喜报纷至沓来，工程建设形势一片大好。

广西公司大力开展“首季开门红 实现新发展”竞赛活动，制定了专项活动方案，成立了组织机构，明确了一季度营销、生产、安全、质量等重点工作目标，以强有力的举措全面掀起大干热潮。推行复工复产情况“日报制”、全面排查安全风险隐患、倒排工期优化资源配置、假日坚守持续大干，一项项务实具体的措施效果显著，营销、生产、项目管理等重点工作取得新突破。1月7日，中标钦州港环珠东大街一期工程，成功打开了钦州市场；1月19日，中标梧州综合保税区监管体系项目，开辟了又一个全新的区域市场；顺利完成北海餐厨垃圾处理工程主体封顶、北海乡村振兴项目全面完工、合浦二期项目钢结构厂房主体安装、福成产业园项目厂房顺利封顶等重大施工节点，得到地方政府、业主单位的纷纷肯定。

运营公司坚持贯彻以资质匹配战略规划的原则，不断完善资质体系。3月，获得广东住房和城乡建设厅颁发的“市政公用工程施工总承包一级资质”，进一步提升了核心竞争力，助推南投公司“四化”战略。截至目前，南投公司及所属单位拥有建筑工程、市政公用工程等总承包一级资质4项，其它各类总承包、专业承包资质9项。

南投国贸公司积极践行集团公司“两商”战略和南投公司“四化”发展思路，在服务集团公司内部市场的同时，主动向外部市场争份额创收益，业务模式由建筑建材向化学品和新材料领域延伸，与江苏汇鸿国际集团中锦控股有限公司签署2,3-酸购销合同，中标中海油能源发展股份有限公司乙二醇（惠州 地区）采购业务，实现了多元化发展的初步目标。

茂名项目工作组重点围绕绿色低碳技术产业导入、科技成果转化及产业化、实业投资等开展工作，充分利用茂名地方区域及化工市场优势，通过召开专家论证会、协调推进会、现场实地踏勘等方式，跟踪推进无水氢氧化锂项目、云龙公司股权出让及搬迁扩建项目、2万吨/年低分子量反式异戊橡胶腊项目、华楹特种化学有限公司新建系列项目、广东中准新材料科技有限公司引发剂项目以及与广州工控计划合作的丙烯腈下游等项目，并取得了阶段性成果，奠定了“科技创新、技术转移、高质量发展”相结合发展态势的良好基础。