7月5日，外部董事李石聚在南投公司党委委员、副总经理张世华陪同下，到运营公司调研指导工作。

李石聚、张世华一行深入运营公司惠州工程项目施工现场，详细了解施工生产、安全质量管控等情况，并召开调研座谈会。

座谈会上，李石聚、张世华听取了运营公司及所属项目情况汇报，对运营公司取得的成绩，尤其在专业化市场布局方面的成效给予充分肯定，并提出五点意见。一是加大生产经营力度，做好指标任务分解，做到人人肩上有指标，压紧压实责任，确保完成各项生产经营任务指标。二是结合集团公司、南投公司“十四五”发展规划，把握相关政策发展机遇，明晰自身专业运营优势，在战略框架下科学制定“十四五”发展规划，为公司高质量发展提供根本遵循。三是完善信息技术支撑体系。准确把握集团管理流程和信息化建设融为一体的变化，加强信息化系统与采购、分包、招标、人员、生产等管理深度融合，不断提升管理效能。四是加大市场开拓力度，抓好市场开发工作。坚持“发展就是硬道理的理念”，强化对目标市场的分析，结合自身的资源现状及整合社会资源的能力，确保项目落地。五是切实做好“两金”压控工作，提高公司运营效率。

南投公司董事会办公室、运营公司相关负责人陪同调研。