日前，中国化学工程集团党委评选表彰了2021年度“四好”领导班子，中化学南方建设投资有限公司榜上有名，这也是南投公司领导班子连续两年被评为集团公司“四好”领导班子荣誉称号。

一年来，公司领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照集团公司党委“四好”班子建设标准要求，以政治建设为统领，扎实建设信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子，团结带领干部职工取得改革发展党建新成绩。

一、政治素质好

南投公司领导班子始终把“讲政治”摆在第一位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“四好”班子政治建设的核心，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，贯彻到一切工作中。通过“三项制度”“三个结合”，全年班子集体通过深入学习统一思想、凝聚共识，形成推动南投公司改革发展、党的建设各项工作的切实举措80余条，实现学习研讨、贯彻措施、督导推动、跟踪问效闭环运行，南投公司党史学习教育成效得到集团公司党委和主要领导同志的高度评价。

二、经营业绩好

南投公司领导班子向改革要动力，以创新为牵引，抓管理强效益，迎难而上、务实拼搏，各项主要经济指标再上新台阶，实现“十四五”良好开局。2021年新签合同额占集团公司下达年度任务的103.27%，同比增长 66.97%；实现营业收入占集团公司下达年度任务的125%，同比增长32%；完成施工产值占集团公司下达年度任务的100%，同比增长9%；实现利润总额占集团公司下达年度任务的101.6%；净利润占集团公司下达年度任务的100.4%。全面推进企业改革，提速加码完成改革任务，经理层成员实行任期制与契约化管理全覆盖，以工程技术、化工新材料开发环境工程、智慧化产业园建设技术为主要研发方向，积极推进公司数字化转型，南投公司获评广东省“劳动关系和谐企业”。

三、团结协作好

2021年召开党委会21次，总经理办公会20次，审议财务预决算、利润分配、重大投融资、重要人事任免等议案400余项，“三重一大”决策程序严格落实，党委会、董事会、总经理办公会三个会议机制运行流畅。班子成员各司其责、相互支持、互相补位、配合协调，领导班子凝聚力、创造力、战斗力不断增强，领导班子整体功能有效发挥，先后组织召开年度民主生活会和巡视整改专题民主生活会，班子成员之间集中开展批评与自我批评28人次，提出意见建议131条，通过职工代表、群团组织、日常座谈交流收集批评意见97条，并全部完成整改。

四、作风形象好

班子成员坚持做到从严律己，守牢廉洁底线，坚决执行一岗双责，严格按照《领导班子成员、高管年度履职清单》《纪委与党委会商纪检监督工作机制》,推动“两个责任”“一岗双责”一体落实。全年公司班子成员之间、班子成员与分管部门、单位党组织负责人之间开展经常性谈话百余次。落实共建共享理念，做到为民亲民，为职工纾难解困，落实“三不让”承诺，全年解决职工群众社保转移、异地就医、广州入户、子女入学等方面急难愁盼的问题160余项，形成了一批长效服务项目和工作机制，职工群众的归属感、获得感、幸福感持续增强。

新的一年，南投公司将更加自觉地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化领导班子建设，坚持战略引领，加快创新升级，团结带领广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠，为集团公司全力打造“两商”、争创世界一流工程公司作出新的更大贡献。