10月14日，南投公司召开2022年三季度经营工作会，通报经营指标完成情况，分析当前经营现状及存在的主要问题，安排部署四季度重点工作，确保年度目标任务完成。南投公司党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，集团公司华南区域总部副总经理、南投公司副总经理蓝飞，公司副总经理韦翔参加会议。

王成华指出，要坚决落实党中央、国务院、国资委各项工作部署要求，认真领会贯彻集团公司系列会议精神，聚焦年度经营指标任务落实，认清形势，统一思想，传导压力，确保高质量高效率完成指标任务，并就做好四季度经营工作提出四个方面要求。一是提高政治站位，落实经营指标。各经营机构要讲政治、顾大局，充分发挥经营工作的龙头作用，认真梳理在手重点必保项目；经营工作者要提高责任感和工作积极性，全力以赴完成年度经营目标。二是紧盯主责主业，加强市场开发。要围绕集团公司打造“两商”目标定位，推动实业发展和公司“四化”发展战略，聚焦主责主业，牢记职能定位，融入服务国家战略，充分发挥优势，抢抓市场机遇。三是夯实经营基础，总结工作思路。各经营机构要高度重视市场形势、市场规律以及有关业务理论的研究工作，认真总结工作经验，对标先进单位加强学习，改进工作方式方法，提升经营人才队伍能力水平。四是实业发展提早谋划，快速突破。实业发展是集团“两商”定位之一，尤为重要，要制定发展规划，快速应对下年度的指标任务。

公司投资开发事业部、工程技术研发中心(实业发展部)、金融管理部、财务资产部，所属各子公司、区域经营机构负责人参加会议。