10月17日，中共中化学南方建设投资广西有限公司第一次党员大会在南宁胜利召开。中国化学工程股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明出席会议并讲话，集团公司华南区域总部副总经理、南投公司副总经理蓝飞出席会议。

杨志明代表南投公司党委向大会胜利召开和第一届“两委”班子成立表示热烈祝贺，对广西公司成立以来在生产经营、企业管理、人才队伍建设、党建思想政治工作等方面取得的成绩给予充分肯定，并对广西公司发展提出四个方面要求。一是立足新起点，全力实现“一个目标”。以此次召开第一次党员大会、选举产生第一届“两委”班子为契机，站在新的起点，锚定“建成投资、建设、运营一体化的一流三级子公司，力争建设成为集团公司三级标杆企业，成为在广西区域具备一定影响力的建设投资企业”这一目标，加强党的建设、坚持创新驱动、全面深化改革、大力开拓市场，为推进南投公司“四化”发展，为集团公司加快打造“两商”，建设具有全球竞争力的世界一流工程公司作出更大的贡献。二是扛起新责任，全力建强“两支队伍”。建强班子队伍，凝心聚力谋发展。坚持把政治建设摆在首位，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，班子主要负责同志发挥模范带头作用，班子其他成员积极支持“班长”工作，形成整体工作合力。建强干部队伍，忠诚担当干事业。按照国有企业干部“20字”标准，把好选人用人政治关，要在选人用人上树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定精神，坚持不懈纠治“四风”，紧盯“关键少数”和“关键岗位”，做到防微杜渐，保持警钟长鸣。三是落实严要求，全面提升“三种能力”。全面提升主动学习能力。切实加强主动学习，把外在要求转化为内在自觉，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强理论武装、科学文化、思维认知等方面学习，不断提高综合能力。全面提升合规管理能力。全面落实《中央企业合规管理指引》，持续完善依法合规管理和内控体系建设，不断提升依法治企能力和合规经营水平。全面提升改革创新能力。积极推动生产组织创新、商业模式创新、技术创新、管理创新、制度创新，使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军，提升企业核心竞争力。四是贯彻高标准，全力打造“四个标杆”。全力打造高质量党建标杆。持续落实全国国企党建会精神，深化党建与生产经营的融合，发挥群团组织的桥梁纽带作用，为高质量发展奠定坚实组织根基。全力打造区域经营标杆。深度融入北部湾经济区，进一步延伸营销触角，不断提升属地经营、区域经营和滚动开发能力，持续巩固扩大经营成果。全力打造深化改革标杆。认真规划自身发展战略和发展方向，不断完善市场化经营机制，持续深化三项制度改革，用足用好激励政策，不断提高企业活力、效率和竞争力。全力打造精细化管理标杆。始终坚持把精细化管理作为企业做精做优、做强做大的根本举措，通过突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，切实加强后台对前台的管控。

公司党委组织部、人力资源部主要负责人，广西公司领导班子成员、全体党员参加会议。