榜样是一盏明灯，照亮前进的路；榜样是看得见的标杆，激励我们赓续奋斗、镌刻荣光。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥身边榜样的示范带动作用，唱响奋进曲、激发新能量、建功新时代，南投公司微信公众号推出专栏，展现“大干100天，奋进新征程”大会战先进典型风采，激励广大干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，在各自岗位上埋头苦干、真诚奉献，奋力投身公司“四化”发展，集团公司打造“两商”、建设世界一流工程公司伟大征程中，切实将学习成果转化为高质量发展的实际成效。本期展示广西公司钦州工程项目部“四型”项目部创建经验做法。

钦州工程项目部，一个合同总额7.5亿元、管理人员仅13人的小小团队，在过去的几个月里，发生了巨大的变化，团队凝聚力、向心力、战斗力得到明显提升，这一切都与其开展创建学习型、纪律型、和谐型、美誉型项目部工作密不可分。

搭建学习平台、制定学习目标

传导学习压力 、丰富学习内容

促进整体提升

项目部搭建“项目大学堂”学习平台，每周四晚利用3.5个小时学习，前2小时集中学习政治理论与廉洁从业、施工与安全知识、法律法规与企业制度、营销技能等内容，师资力量依靠自有员工解决；后1.5小时根据个人考证目标在党支部监督下集中自学，运用组织力量向大家传导学习压力。目前，钦州项目部全体管理人员均制定未来一年考取证书尤其是公司紧缺证书的计划目标，其中5名管理人员计划考取一级建造师或增项、注册安全工程师，实现人人有目标、周周有措施、自我加压有动力。导师带徒方面，现有3组师徒分别制定了详细的培训科目表，仅党群综合口师徒培训科目就包括格局与行为养成、公文写作、协调沟通、意识形态、规章制度等5个方面共52个具体课程。

奖优罚劣、制度学习、作风严管

一方面通过荣誉正向激励，另一方面通过谈话提醒杜绝坏习惯。项目部每月组织全员评选一次“项目之星”，并将喜报、表彰文件邮寄给获评员工家庭。全体员工对这种方式非常认可，在每次交流体会的时候都表示渴望通过优秀的工作表现获得一次不一样的与家人沟通的机会，获得家人的肯定与赞扬。日常工作作风培养方面，项目部参照军事化管理，每周点名、遇有重大任务集合人员用哨音发信号，逐步锻炼大家步调一致、令行禁止的纪律意识。

“四个三”谈话、生活环境提升

强身健体、感恩亲人慰问

项目部将广西公司实施的“三必知、三必谈、三必访、三必宣”工作法与“四型”项目部创建有机结合，与员工保持沟通的全方位覆盖，确保员工思想动态随时掌握。在项目部后院设立篮球场和羽毛球场，自己动手画球场标志线，还购置一些价格实惠的健身器材，让全员有运动场地。把原来的小会议室升级改造成党员活动室、图书阅览室，广西公司党委给项目部党支部拨付7000元阵地建设经费，用于购买投影仪、图书等，丰富了大家的文化生活。

不定期组织员工集体商议食谱，删除不喜欢的菜品，增加自己喜欢的菜品。对荣获项目之星的员工家属，项目部组织集体视频连线慰问家属活动。8月份项目之星贺林剑的妻子与项目部全体员工视频连线时，受邀讲述了对自己丈夫的希望，这个柔弱的女性牵着年幼的女儿的手，对着镜头这边的我们说：“感谢中国化学，我知道你们作为建设者很多人都长期不能和家人在一起生活，你们很不容易，但你们是光荣的建设者，值得我们钦佩，家里的事儿交给我，项目部的事儿就靠你们了。”这番话朴实无华，也没有煽情，但现场参加视频慰问的同事们特别是已婚有孩子的男员工无不红了眼眶甚至落下眼泪，贺林剑本人更是泪流满面。这种直抵心灵、触及灵魂的活动方式将会从员工内心深处激发出努力工作、回报家庭的自我驱动力。

内部环境氛围营造、加大对外宣传

力度、开展党建互联共建活动等

项目部组织员工集体清理周边杂草，由项目经理、项目书记等党员组成镰刀队，专门干最难最累的活，团员和青年突击队员干活儿毫无怨言、冲锋在前。在项目部适当位置悬挂标语，还增加两张宣传橱窗，一个用来做光荣榜，一个用来张贴日常活动照片。高度重视宣传工作，凡事能宣传就主动宣传，积极向公司党群部交稿件，亮出钦州项目部的特点。在驻地，项目部主动与当地社区街道、派出所、卫生系统、应急救援系统对接，建立一定程度的联系，并开展慰问疫情防控工作者、警企共建法治教育、地企共建捐赠图书等活动，一定程度提升项目部在驻地附近的美誉度和关注度。

“四型”项目部创建近3个月以来，钦州工程项目部发生了很多积极的变化，员工们精神面貌更为昂扬向上，工作作风更为严谨勤奋，项目环境更为整洁美观，项目部在公司和驻地的声誉更为知名，员工们距离自己所设立的目标也越来越近，学习提升更为主动自觉，必将为公司高质量发展贡献更多力量。