榜样是一盏明灯，照亮前进的路；榜样是看得见的标杆，激励我们赓续奋斗、镌刻荣光。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥身边榜样的示范带动作用，唱响奋进曲、激发新能量、建功新时代，南投公司微信公众号推出专栏，展现“大干100天，奋进新征程”大会战先进典型风采，激励广大干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，在各自岗位上埋头苦干、真诚奉献，奋力投身公司“四化”发展，集团公司打造“两商”、建设世界一流工程公司伟大征程中，切实将学习成果转化为高质量发展的实际成效。本期展示江西公司工程经济部副部长裴丽斌的典型事迹。

裴丽斌，2021年9月加入江西公司，现任工程经济部副部长，先后在多个项目主责计量计价工作，经验丰富，业绩突出，是江西公司合同管理、成本管理的“行家里手”。

冷静研判，超前谋划

在“大干100天，奋进新征程”大会战中，他根据各项目实际特点将营收指标科学量化分解。针对新中标项目的营收培育周期长特点，他通过优化分包策划，攻坚临建及主体劳务招标，配合各项目“开工即大干、起步即冲刺”的行动计划，确保项目快速形成产值和最大化转化和贡献营收；针对收尾项目，他进行全面预结算梳理，在预留审计核减的基础上，最大化进行营收转化。通过对指标的科学量化分解、分类施策推进落实举措，助力江西公司大干期间超额完成营收任务，完成率达110%。

时刻关注，心系指标

为了确保营收指标保质保量完成，归集过程有序可控，裴丽斌风雨无阻穿梭在项目组办公室及施工一线，通过每日调度、每周督办，统计项目营收归集情况和前置条件完成情况累计37次；每月底根据产值等数据梳理重点项目可贡献营收，对项目营收实行动态管理；利用专题会解决营收归集过程中存在的问题，并结合执行情况对分解计划进行纠偏和再计划，大干期间以营收总目标不变为前提，实时动态调整各项目部营收指标，确保营收目标完成。他时常认真地跟同事们说：“虽然营收指标已分解落实到各个项目，但计划不代表结果，归集过程仍要动态管理。”

不断学习，提升自我

“不断学习才能进步，用心工作才能优秀”，这是裴丽斌时常挂在嘴边的一句话。为了不断提高工作水平和成效，他一直在强化自身建设上下功夫，在推进督查工作上求突破，在落实各项任务上重实效,今年参加集团公司、南投公司相关业务培训9次，自学工程经济网络课程400多学时，通过学习和考试“充电”提高自身的专业素质，为江西公司高质量发展贡献自己的力量。