榜样是一盏明灯，照亮前进的路；榜样是看得见的标杆，激励我们赓续奋斗、镌刻荣光。为认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神，充分发挥身边榜样的示范带动作用，唱响奋进曲、激发新能量、建功新时代，南投公司微信公众号推出专栏，展现“大干100天，奋进新征程”大会战先进典型风采，激励广大干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，在各自岗位上埋头苦干、真诚奉献，奋力投身公司“四化”发展，集团公司打造“两商”、建设世界一流工程公司伟大征程中，切实将学习成果转化为高质量发展的实际成效。本期展示江西公司安全质量环保部的经验做法。

安全质量是企业发展的底线，是我们做好一切工作的前提。在日常工作中，安全质量工作就像数字“1”，其它工作就像其后的“0”，如果没有安全质量工作的“1”，其它工作就像“0”一样没有意义。

自“大干100天，奋进新征程”大会战以来，江西公司安全质量环保部深入贯彻习近平总书记关于安全质量重要论述，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面落实集团公司、南投公司安全质量工作部署，全力以赴、统筹抓好疫情防控和安全质量生产责任落实，通过安全质量知识培训、每日班前讲话、多种形式现场监督、监管和隐患排查治理等强力措施，保证了施工生产安全高效进行，实现了安全质量“零事故”。

狠抓安全质量教育培训

提高全员安全质量意识

积极组织《新安全生产法》和国务院安全生产“十五条硬措施”的再宣贯、再学习；组织安全质量业务知识培训3次，培训员工61人次；督促所属各项目部开展各种安全质量培训38次，培训员工452人次，安全质量培训基本实现公司全员覆盖，提高了现场作业人员安全操作技能和公司员工的安全质量意识。

强化安全风险隐患辨识

明确安全管理工作重心

9月底，组织对公司在建项目进行了风险评估分析，准确掌握项目风险动态，明确防控措施和责任人。今年四季度有一级风险项目4个，二级风险项目5个，主要包括深基坑施工、高支模施工、模板支撑体系、脚手架拆除、特种设备安拆、钢结构吊装等安全风险，明确了后续安全管理重点工作任务。

严格日常安全质量管控

促进项目建设提质增效

坚持“不安全，不生产”原则，开展“质量月”质量管理专项检查、“二十大”期间安全专项检查、季度综合检查等，下发检查通报3份。坚持日常巡查，对各项目部安全质量体系运行情况进行深入检查督导，下发整改通知单2份，发现问题35项，及时进行整改，目前所有检查发现问题均已整改闭合。

为提高施工生产一线人员的技术水平，9月23日举办了电焊工技能比拼和技术比武，展现各项目部技术人员的职业素养和专业技术水平，引导激励一线员工“比业务、学技术、赶先进”，充分营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，为项目建设提供了强有力的技术保障。

加强特殊时期安全管控

确保节日期间安全生产

按照全国安全生产电视电话会议精神和集团公司思想政治工作会议暨重点工作推进会会议精神，结合公司实际，制定《国庆和党的二十大召开期间安全生产专项工作方案》，成立专项工作领导小组，以“防风险、保安全、迎二十大”为工作主线，节假日期间，由公司领导带班、值班，深入生产一线对所属项目开展安全生产大检查，确保项目生产建设“零事故”。

针对岁末年初建筑施工行业安全生产事故频发情况，10月15日，启动了2022年“生产安全橙色预警”活动，统一思想认识，牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念，确保公司安全生产有序进行。

安全质量工作只有进行时，没有完成时。江西公司安全质量环保部将坚决扛起安全质量管理责任，构建上下联动、立体高效、协同管理、高水平的安全质量管理体系，提升管理能力，狠抓制度落实，筑牢安全质量防线，以高质量安全工作助推企业高质量发展。