榜样是一盏明灯，照亮前进的路；榜样是看得见的标杆，激励我们赓续奋斗、镌刻荣光。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥身边榜样的示范带动作用，唱响奋进曲、激发新能量、建功新时代，南投公司微信公众号推出专栏，展现“大干100天，奋进新征程”大会战先进典型风采，激励广大干部职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，在各自岗位上埋头苦干、真诚奉献，奋力投身公司“四化”发展，集团公司打造“两商”、建设世界一流工程公司伟大征程中，切实将学习成果转化为高质量发展的实际成效。本期展示国贸公司建材管理中心的经验做法。

建材贸易业务是国贸公司创业的基础，也是当前国贸公司安身立命之本。作为负责该业务的建材管理中心，不忘初心，牢记使命，坚持用心、用情、用力经营好集团公司区域联采、南投公司内部集采、外部市场竞采三大板块业务，“大干100天，喜迎二十大”劳动竞赛期间成绩亮眼，提前三个月完成建材贸易年度新签合同指标，完成新签10.51亿元，提前两个月完成建材贸易营收任务指标，完成营收6.18亿元。

党员带头  凝心聚力

建材管理中心10名职工，来自不同性质单位，带着共同的目标汇聚一起。如何保证大家心往一处想、劲往一处使，考验着管理者的聪明和智慧。

10名职工中，党员6人，积极分子2人，还有1名新员工入职第二个月便递交入党申请书。正所谓，群众看党员，党员看干部。分配指标任务时，建材管理中心把重担子、硬骨头优先分给党员同志。10月份，国内疫情多点散发、多地频发，防控形势严峻复杂，建材管理中心既要做好疫情防控，还要抓好生产经营，组建了“党员先锋队”，勇敢“逆行”，前往河南、山西、湖北等地开展业务。

从2021年的“大干120天”劳动竞赛，到2022年的“大干100天，喜迎二十大”劳动竞赛，再到“大干100天，奋进新征程”大会战，这支队伍的综合素质和业务能力在实战工作中经受住了考验，也得到了锻炼。期间，1名同志提拔为中层管理人员，2名同志荣获“优秀共产党员”称号，7人次荣获“月度标兵”称号，4名同志荣获“党员先锋岗”称号。

党员带头，以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，一个团队拧成了一条心，锚定了一个目标一起拼。

“动”“增”结合  共克时艰

在“动”字上下功夫，在“增”字上做文章，是建材管理中心采购管理部的主要工作思路。

今年受疫情、国际局势、市场行情变化等影响，钢材市场供应面临很大挑战。为扭转不利局面，采购管理部积极研判，转被动为主动，不断完善对钢材市场的信息收集，加强对钢材市场的分析研判，保持与各供应商在计划执行、物流、卸货、资金等方面工作联动，保障了钢材供应的正常进度。同时，积极与中铁物资、厦门国贸等企业对接，新增开发128家供应商，为钢材贸易储备了采购渠道。

今年，四化建云浮市城区污水处理厂项目部、十一化建内蒙古三维项目部、十三化建山东煤制氢工程项目部、中铁北京工程局等单位分别向国贸公司发来信函感谢。

“在如此严峻复杂的形势下，你们还能想方设法如期保供，解决我们的燃眉之急，太感谢你们了。”客户感谢的话语就是对建材管理中心的莫大鼓励和支持。

用心付出  勇毅前行

“疫情期间，维护客户关系也非常重要。我们到合作的客户单位拜访交流，能够及时了解他们的生产经营情况、存在的困难和需求，并力所能及帮助他们。”建材管理中心销售管理部员工说。

如果说，每天一次碰头会、每周一次交班会，坚持问题不过夜，是建材管理中心的执行文化。那么，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，一切看指标数据，便是建材管理中心的“狼性”精神。

7月份以来，销售管理部先后供应二化建、十一化建、十三化建等项目钢筋近8万吨。同时拓宽销售渠道，与中铁北京局、陕西融发建设集团等签订钢筋供应合同1.9亿元。面对四季度华南区域大干高峰局面，上下游协调发货，最高峰一天供应钢筋5000余吨，建材管理中心以他们的“狼性”，用心做事，圆满完成了所有的供应工作。

千帆竞浪潮头急，百舸争流勇者先。建材管理中心将牢记战略使命，坚定发展信心，积极践行集团公司“两商”战略和南投公司“四化”发展思路，为国贸公司高质量发展而努力奋斗！