12月12日至16日，南投公司对所属各单位开展2022年度综合考核暨大监督检查，同步进行冬日送温暖慰问。按照公司党委要求，共分七个综合考核暨大监督检查组,公司领导班子成员或高管任组长，相关职能部门人员为组员,分片区分单位进行考核检查。中国化学工程股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明，党委副书记、总经理王成华分别于12月12日、13日率领综合考核暨大监督检查第一组、第二组，分别对国贸公司、广州化建公司进行了考核检查。公司其他领导班子成员、高管陆续率队开展年度综合考核暨大监督检查。

12月16日，公司党委副书记、纪委书记史学林，总经济师、工会主席韩立辉率队到运营公司开展年度综合考核暨大监督检查。

史学林、韩立辉听取了运营公司综合工作汇报，并对其2023年工作提出三点要求：一是全面加强思想政治建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。深入学习贯彻党的二十大精神，坚持问题导向，大力推进党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。二是全面加强能力建设，快速开拓运营公司高质量发展新局面。充分认识2023年面临的严峻形势，及早谋划、周密部署、调兵遣将、压实责任，发挥“中国化学”品牌效应和产业链优势，明晰战略定位，大胆开拓市场，大胆整合资源，努力开创2023年工作新局面。三是全面加强党的建设，弘扬优良作风，建设严明纪律。紧紧瞄准生产经营中心任务，不断加强班子建设、夯实党建基础、强化作风建设、严明党的纪律，进一步坚定信心、转变作风，紧跟南投公司战略布局，加快开拓攻坚步伐，努力成为南投公司营收和利润新的增长极，为南投公司高质量发展贡献力量。

12月14日，公司党委委员、副总经理张世华，集团公司华南区域总部副总经理、南投公司副总经理蓝飞率队到广西公司开展年度综合考核暨大监督检查。

张世华、蓝飞听取了广西公司综合工作汇报，并对广西公司提出三点要求：一是以高质量党建引领高质量发展。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；大力推进党建与中心工作深度融合，实现同向发力、互促共进；围绕集团公司“一十百千”人才工程和南投公司3个层次5大专业人才梯队构建，持续强化干部能力素质提升。二是以高水平战略规划推动高质量发展。紧紧围绕集团公司“两商”战略、南投公司“四化”发展战略，进一步明晰自身发展定位，加强宏观和产业发展趋势研究，对明年重点工作任务进行细致分解并层层压实，同时强化追责问责，确保年度指标按时保质保量完成。三是以高标准作风建设保障高质量发展。大力弘扬“严、细、实、干、廉”的优良作风，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义，重点关注群众反映强烈、损害群众利益的突出问题，加强监督检查，自觉守住底线。

12月13日，公司党委委员、副总经理高毅带队到江西公司开展年度综合考核暨大监督检查。

高毅听取了江西公司综合工作汇报，并下一步工作提出明确要求：一是强化党建引领，做到全面融合。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，强化“三基建设”，夯实党建基础，持续强化干部能力素质提升，大力推进党建与中心工作深度融合。二是强化收官收尾，做到全面总结。抓好上级安全生产文件制度的学习宣贯，认真落实安全生产橙色预警要求，高度重视全年各项指标任务完成，确保集团公司三级标杆企业创建达标。按照“四个关键”工作标准，把控好节点节奏，领导班子成员分片包保，做好资金调度、信访维稳工作，做到关口前移，将不稳定因素化解在萌芽状态。三是强化预研预判，做到全面统筹。进一步明晰自身战略定位和发展方向，加强宏观经济形势、调控政策和经济社会发展趋势研究。根据即将召开的公司系列会议精神和即将下达的新指标任务，按照“四个关键”标准对明年重点工作进行细致分解并层层压实。四是强化作风锤炼，做到全面提升。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，大力弘扬“严、细、实、干、廉”的优良作风，进一步提升全体党员干部职工凝聚力、执行力、创造力和战斗力，以作风建设新成效服务保障公司高质量发展取得新成绩。

12月14日，公司总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇带队到保理公司开展年度综合考核暨大监督检查。

宋勇听取了保理公司综合工作汇报，并提出三点工作要求：一是从严从实开展综合大检查。坚持以工作所需、实事求是、客观公正为原则，坚持将考核检查作为促进管理提升的契机，相互配合做好考核检查相关工作。二是再接再厉冲刺年度任务指标。充分利用年底时间做好规划，对业务发行节奏进行精细化部署，冲刺完成年度业绩指标，形成规模发展，打造中国化学品牌。二是凝心聚力打造专业化团队。持续加强人才培养，优化梯度化培养措施，以专业化高素质团队推动企业高质量发展。有准备有计划地将年轻管理人员放到吃劲岗位、关键岗位压担子，通过实践淬炼促进干部快速成长；组织相应的对标学习，支持鼓励处在事业爬坡过坎关键期的中层干部发展，营造公开、公平有利于人才成长的良好政治生态。

12月12日-15日，公司副总经理韦翔带队到湖南分公司开展年度综合考核暨大监督检查。

韦翔听取了湖南分公司综合工作汇报，并对其2023年工作提出四点意见：一是认真学习宣传贯彻党的二十大精神，强化“三基建设”，夯实党建基础，持续强化干部能力素质提升，努力锻造一支适应企业发展、综合素质过硬、忠诚干净担当的干部人才队伍。二是践行集团“两商”和公司“四化”发展战略，精准把握区域内化工园区、产业园区、基础设施、环境治理、实业等领域发展重点，最大程度调动属地资源，不断优化经营模式，逐步延伸经营触角，努力与地方实现协同发展，持续推进区域生产经营一体化。三是严格执行中央八项规定及其实施细则精神，大力弘扬“严、细、实、干、廉”的优良作风，持续深化巩固“作风建设年”活动成果。四是全力配合做好考核检查工作。全面落实检查组提出的整改要求，列出清单，明确责任和时限，对反馈问题进行认真整改，上下一致，形成合力，推动湖南分公司高质量发展。

期间，公司领导班子成员、高管对所考核检查单位开展了“心系职工 情暖一线”慰问活动，为一线职工送去防疫物资、牛奶、粮油等暖冬慰问品。

公司年度综合考核暨大监督检查组成员，所属各单位领导班子成员、中层管理人员、职工代表分别参加上述活动。