2月9日，南投公司召开2022年度经济活动分析会暨2023年财金工作会议，总结2022年工作，分析存在问题，提出提升措施，部署2023年生产经营、财金重点工作任务。公司党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇主持会议，公司其他领导班子成员、高管参加会议。

王成华对2022年取得的成绩给予肯定，同时指出发展中存在的问题，并对下一步工作提出明确要求：一是因地制宜推动区域发展。要与地方经济、特色产业相结合，形成自己的特色优势；要认真总结分析，补短板发挥优势，注重服务创新。二是提高投资项目管控水平和运营能力。从管项目转变为管子公司，从管指标转变为管考核；公司各职能部门要加强对子分公司的管控，实现垂直管理。三是各级管理人员要注重提升分析问题、解决问题能力，优化专业结构，不断提升服务“两商”战略的业务能力和水平；工资总额要以业绩为导向，强化绩效联动。四是严格落实集团公司各项工作要求，进一步落实精细化管理，提高管理水平。五是各单位要以经营开发为首要任务，抓好2023年重点工作计划，早谋划、早布置、早落实、早完成，确保今年各项工作再上新台阶。

宋勇主持会议强调，要深入学习贯彻集团公司企业负责人会议、公司系列会议精神，认真落实“工作落实年”主题活动、精细化管理要求，将指标科学化、细化、量化分配到各子分公司，挂图作战、打表推进；要增强风险意识，抓好风险管控，确保不出现系统性风险；财务团队要融入业务，强化项目财务经理“业务伙伴”角色，提高财务管理效能；要持续加强“两金”立体化管控，为集团公司“两商”战略落地、建设世界一流财务管理体系奋勇前行。

会上，广西公司、江西公司、投资开发事业部、运营管理中心、财务资产部负责人分别进行了交流发言。

公司各部门主要负责人，各子分公司领导班子成员、高管、部门主要负责人，公司全体财务人员270余人分别在广州主会场及各视频分会场参加会议。