3月7日-8日，南投公司党委副书记、总经理王成华带队到广西公司调研，先后赴广西公司本部、钦州工程项目部、北海合浦工程项目部进行精细化管理检查并调研座谈。公司党委委员、副总经理张世华陪同。

在广西公司本部调研会上，王成华听取了广西公司工作汇报以及公司运营管理中心、党委组织部（人力资源部）对广西公司精细化管理的检查反馈情况，宣讲了南投公司发展战略，并对广西公司下步工作提出五点要求：一是要狠抓精细化管理。对精细化管理进行再动员、再部署，反复检查督导，让精细化管理理念入脑入心入行；以精细化管理为抓手，加强安全生产质量管控和检查力度；优化教育培训形式，坚持效果导向，提升培训实效；加强内部管理体系建设，提升管理效率和整体管理水平。二是要加大市场开发力度。要更加扎实地开拓市场，重点在建立稳定市场、稳定客户上寻求突破；开拓市场营销思路，充分利用中国化学品牌、投资、管理、技术等多种优势，打好“组合拳”；围绕“两商”战略开拓视野，积极“走出去”交流，扩大“朋友圈”“资源圈”，争取更多大项目、优质项目。三是要加大人力资源建设力度。关心青年员工，切实解决员工思想、工作、生活和学习上的问题和困难；建立健全干部培养管理机制，畅通青年干部成长成才通道，切实培养和提升员工对公司的认同感、归属感；加强考核约束管理，发挥考核“指挥棒”作用，切实做到“能上能下、能进能出、能增能减”。四是要抓好重点工作，推动企业实现高质量发展。领导班子要突出重点，深入思考如何实现高质量发展，让企业发展迈入更好的赛道。要优化发展战略，认真谋划大项目、投资类项目，突出打造工作亮点和特色品牌，争做南投公司高质量发展的排头兵。五是要认真贯彻党的二十大精神，加强高质量党建工作。深入开展集团公司成立70周年迎庆活动，加大文化宣传力度；坚持效果导向，持续抓实抓细党建工作，创建特色亮点工作；采取措施加强党群系统人才培养，全面提升党群干部综合能力和素质。

会前，王成华与广西公司领导班子、职工代表进行了谈心谈话，深入了解班子建设情况和员工生活、工作、学习情况。

王成华还调研了广西公司钦州工程项目及北海合浦工程项目，检查项目党建、施工生产、工程进度、质量管理、安全文明施工以及精细化管理落实情况，并对项目部工作提出三点要求：一是要持续学习贯彻落实党的二十大精神，抓好基层党建工作，以高质量党建引领项目高质量发展。二是要始终把精细化管理理念、配套制度要求作为强化项目精细化管理的有效抓手，以精细化落实落地提升项目管理水平上新台阶。三是要加强宣传力度、树立企业良好形象，抓好片区属地化经营，实现项目滚动发展。

公司运营管理中心、党委组织部（人力资源部）主要负责人，广西公司有关负责人参加上述活动。