7月21日，南投公司召开2023年上半年经济活动分析会。中国化学工程股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明出席会议并讲话，党委副书记、总经理王成华出席会议，总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇主持会议，其他在穗领导班子成员、高管参加会议。

会议指出，上半年公司经济状况运行良好，经营管理水平不断提高, 业务结构持续优化，公司营收利润稳定增长，相关效益指标实现“时间过半、任务过半”的经营目标。

杨志明在讲话时强调，南投公司要全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做到深入人心、融入中心、结合实际、以学促干，确保取得实实在在的成效。要聚焦“两商”战略、“四化”发展，咬定“一增一稳四提升”目标不动摇，扎实开展“工作落实年”主题活动，全力抓好下半年各项重点工作，加快推进转型升级、高质量发展。

杨志明要求，要紧紧围绕“开源、节流、回款”重点环节，抓紧抓好生产经营各项工作落实，确保完成全年经营指标和重点任务。一是坚定信心、把握关键、高效推进，扎实做好年度各项工作。加强分析研究，强化目标管理，量化任务分解，实化工作举措，坚决完成全年目标任务。对标世界一流、行业标杆，找差距、补短板、强弱项，扎实开展“工作落实年”活动。对重点项目实施穿透式管理，持续推动精细化管理向全员、全过程、全领域延伸。强化风险意识，提升依法依规治企能力和本质安全水平，全力抓好风险防控。二是提升财务价值创造能力，落实落细提质增效工作。抓好财务经营，促进效益提升；抓好清欠回款，促进效益提升；抓好资金管控，促进效益提升；抓好税务筹划，促进效益提升。三是提高政治站位，压实细化责任，大力开展“两金”压降工作。按照“党政同责、一岗双责、失职问责”要求，明确和落实“双清”工作责任；抓好重点、强力攻坚环节，对重难点债权进行督查督办；完善激励约束机制，加大奖罚力度，严格进行考核，确保制度严肃性和目标责任书严谨性。

会上，广东公司、江西公司、投资开发事业部、运营管理中心、财务资产部分别作了分析汇报。

公司本部职能部门负责人，所属各单位领导班子成员、财务部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。