“大干一百天”劳动竞赛启动以来，国贸公司紧盯重点项目节点目标，合理调配资源，挂图作战、高效推进，突出抓好五个方面重点工作，保障益阳市南县生物质炭-汽联产集中供热项目（以下简称南县项目）开车试运营。

抓培训，强本领。国贸公司按照“缺什么、补什么、学什么”的原则，结合项目实际，组织南县项目运营人员到同类型生物质实业项目开展技术培训，进一步提升员工岗位专业能力和操作技能水平。

抓整改，保安全。国贸公司立足南县项目管理实际，深入开展中央环保督察自查、“三查四定”工作，加强车间安全管理和设备检查，对检查过程中发现的问题，建立整改销号清单，明确责任人、完成时限，保障开机试车零隐患。

抓试车，促平稳。国贸公司着眼项目试车工作重点，精心组织编制项目总体试车方案，组织单项及小范围联动调试，确保从控制室参数调整到装置现场巡检状态等试车工作始终处于受控状态，促进整体联动调试平稳进行。

抓采购，保供应。国贸公司为保障南县项目开车试运营后的原料供应，积极开通湖南省政府电子采购平台账户，拓宽采购渠道。以项目年生产计划为目标，全面查找采购环节的重点和难点，各个击破，力争建立高效的原料供应体系。

抓销售，拓市场。国贸公司聚焦提质增效、价值创造，打出市场拓展“组合拳”。一方面积极开拓周边工业企业用热市场，与用汽企业深度沟通协调，签订供汽合同。另一方面充分发挥稻壳综合利用技术优势，开拓稻壳炭销售市场，提升市场竞争力、占有率。