12月20日，南投公司召开2024年收尾项目暨“两金”压降专题会。公司党委书记、董事长王利生出席会议并讲话，党委委员、副总经理张世华主持会议。

会议强调，要提高思想认识，高度重视抓好项目收尾和清收清欠工作，不断提升公司管理效能，推动公司高质量发展。要强化精益管理，转变“重在建轻收尾”观念，加强项目全过程管控；要多措并举，确保收尾人员管控到位、责任落实到位、思路方法到位、上下联动到位、考核奖惩到位。

会议要求，要贯彻落实国务院、国资委、集团公司决策部署，认真组织开展冬季安全环保稳定工作专项行动，加强生产安全、生态环保、农民工欠薪等隐患排查与问题整改，确保岁末年初安全生产工作稳定有序。

会议强调，要进一步压实责任，强化党建引领，转变工作作风，切实增强收尾工作的主动性、坚定性，合理安排，周密部署，全力冲刺完成2024年各项工作目标，科学部署2025年工作。

会议听取了重点收尾项目工作汇报。江西公司、广西公司进行了经验交流。公司项目管理部通报了收尾项目工作进展。财务资产部通报了“两金”压降情况。

南投公司项目管理部、财务资产部、人力资源部相关人员；所属各单位主要领导、分管生产领导、总会计师，相关部门负责人；收尾项目部（总包部）负责人等相关人员参加会议。