2月20日，南投公司召开2025年收尾项目专题会。南投公司党委书记、董事长王利生，党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，党委委员、副总经理张世华主持会议，总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇参加会议。

王利生听取了公司相关部门、各子分公司、重点收尾项目工作汇报，充分肯定各单位、各部门为收尾工作所付出的努力，并对2025年收尾工作推进提出三方面要求：一是提高政治站位，深刻认识做好收尾工作的重要意义。各单位一把手必须高度重视，要进一步增强责任感、紧迫感，坚持高标准、严要求，确保项目按期优质交付；要总结经验教训，完善管理体系，提升管理效能，释放管理资源，为企业实现可持续高质量发展提供有力支撑。二是坚持问题导向，多措并举确保收尾工作高效推进。加强统筹协调，明确职责分工，形成工作合力；强化全过程精益管理，提高收尾工作质量与效率；创新工作方法，立足项目实际，深挖工作潜力，力争取得最大成效。三是压紧压实责任，确保各项工作落到实处。各级领导干部要以上率下，靠前指挥，亲自部署、亲自推动、亲自落实；要健全管理机制，推行收尾项目“一项一策”管理，实施“三级例会制”，严格考核兑现；要改进工作作风，见微知著，抓早抓细，出实招、求实效。

王成华对2025年收尾项目工作进行重点部署，他指出，一要认清形势、锚定目标，以更高站位扛起收尾责任。坚决摒弃“重在建、轻收尾”的惯性思维，将收尾工作作为“一把手工程”，各级主要负责人要亲自抓、亲自管，确保责任落实到位。二要精益管理、全程管控，以更强体系筑牢收尾根基。狠抓风险前置、管控前置、考核前置，杜绝遗留问题；强化收尾专班、法律清收、督导帮扶“三支队伍”建设，保障专业力量，确保按时完成收尾任务。三要聚焦重点、攻坚突破，以更实举措打赢收尾硬仗。实施销号清零、“两金”压降冲刺、资料归档攻坚“三大专项行动”，用好分级调度、红黄榜、快速响应“三项机制”，严守安全环保、稳定和谐“两条底线”，全面提升收尾项目管理质量。

会上，张世华、宋勇根据分管领域分别对收尾工作作了安排。项目管理部等有关部门作了工作通报及交流发言。所属单位、重点收尾项目汇报了收尾工作情况。

会议以“现场+视频会议”形式召开，公司总部有关部门负责人；所属各单位、重点收尾项目及相关部门负责人共计150余人参加会议。