2月20日下午，南投公司召开2025年投资项目分析会。南投公司党委书记、董事长王利生，党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，党委委员、副总经理史学林，党委委员、副总经理张世华，副总经理韦翔参加会议。

会议认真贯彻落实集团公司年度系列会议部署和南投公司2025年工作会议要求，全面审视总结公司投资项目全周期管理工作，听取有关单位、重点投资项目工作汇报，研究部署2025年重点工作任务及目标。

王利生系统阐述了公司投资业务的核心策略。他强调，要尊重投资项目规律，优中选优。要加强投资项目一体化管控，实现集团公司下达的盈利目标。要抓好完工项目结算、股权退出、资金回收等重点工作。要积极寻找市场投资机会，把握两种路径，要聚焦"投资带动工程"模式，通过小股比投资+EPC模式撬动大项目；要通过并购业务高度协同的设计咨询公司，补齐公司业务短板，积极寻找差异化投资机会。

王成华对2024年投资项目管理工作进行总结，对2025年投资工作作具体要求。他指出，要高度重视投资项目前期策划工作，避免盲目投资；要强化投资项目建设期和运营期的精益管理，做好风险防控；要强化投资项目收尾管理，积极推动结算工作；要强化实业投资项目运营管理，实现盈利目标；要做好投资项目管理总结，积极创建可复制、可推广的标杆示范项目。

会上，史学林、张世华、韦翔结合实际分别对投资项目管理提出了意见建议。项目管理部、财务资产部、经营管理部、技术发展部、企业管理部、审计部等部门分别从项目管控、资金运作、经营效益等角度作了交流发言；所属单位及重点投资项目作了工作汇报。

会议以“现场+视频会议”形式召开，公司总部有关部门负责人；所属各单位、重点投资项目及相关部门负责人参加会议。