3月6日，南投公司党委书记、董事长王利生先后到广东公司、国贸公司调研，听取工作汇报，围绕经营开发、队伍建设、特色党建等工作进行座谈交流。南投公司党委委员、副总经理张世华，总会计师、总法律顾问、首席合规官宋勇参加调研。

王利生对广东公司提出五点要求：一要聚焦营收、新签、利润核心指标实现，时刻紧绷责任弦，强化履约过程创效，确保全年指标任务完成。二要完善资源配置和制度建设，构建专业人才梯队体系，加强人才支撑发展，提高团队创效能力，发挥制度激励作用。三要构建常态化复盘机制，时刻审视在团队建设、制度执行和资源配置方面存在的问题，保持正向发展态势。四要树立发展信心，以绩效考核、绩效管理为导向，发挥绩效的牵引作用，激发干部的内生动力，共同创造价值。五要强化特色党建引领，打造忠诚干净担当的队伍，争创“星级标准化工地”，以高质量党建引领高质量发展。

王利生对国贸公司提出三点要求：一要统一思想、提高认识，积极开拓有利润、能回款的贸易业务，持续做好清收清欠工作。二要系统谋划、积极作为，与有关部门相互配合、协同发力，找准新质生产力发展方向。三要深入贯彻落实南投公司特色党建引领高质量发展工作要求，结合实际，积极争创特色党建示范，实现特色党建在国贸公司落实落地。

南投公司财务资产部、企业管理部、人力资源部、经营管理部、项目管理部、综合管理部负责人；广东公司、国贸公司相关负责人参加会议。