近日，中国化学南投公司党委召开专题（扩大）会议，集中传达学习集团公司2025年企业负责人研讨班精神。南投公司党委书记、董事长王利生传达研讨班精神并讲话，党委副书记、总经理王成华主持会议并就贯彻落实研讨班精神提出具体要求。

会议指出，莫鼎革书记提出“123456”工作思路，持续深化“六个一体管控”，以“三张计划表”和“九个专项行动”为抓手，确保高质量完成全年目标任务的总体工作要求，讲话主题鲜明、立意高远，思路清晰、措施有力，是指导集团公司当前和未来一段时期高质量发展的纲领性文件，对南投公司全体干部职工凝心聚力、坚定信心、实干奋进，全力完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局具有重要意义。

会议要求，要坚定落实集团公司“135”发展战略，认真回答“三个有没有”之问，大力弘扬“六干”精神，聚焦落实“七个锚定”和“七个必须”要求部署，深化“六个一体管控”。要大力实施高质量增效工程，以利润、营收、新签等主要经济指标年均15%以上的增速，加快落实“倍增”行动让“增”的量效齐头并进；实施价值创造工程，用好中国化学金字招牌，用活政策资源，用足营商环境，让“进”的态势更加牢固；实施业绩考核工程，所属企业一把手对班子建设、经营业绩承担70%以上责任，其他班子成员承担相应责任，班子责任权重之和大于120%，让“干”的劲头顶格到底；实施特色“T”突破工程，拓宽技术源头，提升技术价值，强化技术支撑，全面支撑“T+EPC”“T+产业”业务模式，让“新”的动能强势劲迸发。

会议强调，公司上下要认真贯彻落实集团公司企业负责人研讨班精神，做好学习传达，组织深入研讨，就贯彻落实制定任务书、时间表，切实将学习成果转化为工作思路和实际成效，为用五年时间再造一个更高质量的中国化学作出新的更大的贡献！

南投公司领导班子成员及高管、总部各部门负责人参加会议。