中国化学南投公司坚持深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基本观点、立场方法、科学体系，以忠诚、干净、担当为底色，业绩优异、群众认可、面向未来为成色，增厚底色，提高成色，着力打造具有中国化学南投公司特色的党建品牌。

特色党建彰显责任与使命。“底色”表明政治基调，做到忠诚有信仰、干净有底线、担当有作为；“成色”表明组织功能，业绩优异是强化“重实绩”导向，群众认可是强化“重公认”导向，面向未来是强化“重发展”导向。中国化学南投公司把“三个有”“三个导向”作为统揽党的建设和高质量发展总要求，对标看齐、全面落实习近平总书记“坚持以党性立身做事，把说老实话、办老实事、做老实人作为党性修养和锻炼重要内容”政治标准。

特色党建夯实责任与融合。忠诚、干净、担当是政治定责、任务定人、行为定标，业绩优异、群众认可、面向未来是将考核评价显性化、数字化、外在化。中国化学南投公司通过压实所属企业党组织书记对班子建设、经营业绩承担70%以上责任，其他班子成员承担相应责任，班子责任权重之和大于120%，既重点强调担当作为，又落实分工承责，确保工作有办理、有跟踪、有考核、有闭环，坚决落实习近平总书记“能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个干部的党性和作风”重要要求。

特色党建连接党心和民心。建立“特色+党建=治理”逻辑关系，忠诚、干净、担当让干部与党心更近，业绩优异、群众认可、面向未来让党心与民心更亲。中国化学南投公司把实现“基建业务小而强，新质生产力优而美，做到有示范、有平台、好业绩、好收入”发展愿景，职工的好收入、快成长同企业的高质量发展有机结合，着力打造企业与员工命运共同体，深入践行习近平总书记“衡量干部业绩好不好，关键要看老百姓口碑好不好”为民初心。

二、强作为，在“重考核比业绩”中展现昂扬气象

中国化学南投公司从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，围绕发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，用好考核指挥棒，全力以赴提高执行准度、力度、速度，进一步提升各级干部履职尽责能力，创造经得起检验的实绩。

以“责任”带动人。充分发挥党委总揽全局、协调各方作用，用好党建工作责任制考核、党组织书记述职评议、领导干部“一岗双责”、党组织承诺践诺等载体，定期召开党委书记、董事长办公会为所属企业纾困解难，统筹推动干好事、干成事、干大事。明确所属企业党组织书记承担班子建设和经营业绩“两个70%以上责任”，让“一把手”该管的管住管好、该放的放到位，推动班子齐抓共管、部门协力推进、基层贯彻执行，带动全员抓落实。

以“愿景”引领人。以落实“三张计划表、八个专项行动”为抓手，明确重点任务、量化工作目标、落实责任分工、开展主题竞赛，定期晒数据、亮指标、明进度。将利润、现金流、营收指标完成情况作为与所属企业负责人薪酬收入强相关的基本依据和基本标尺，坚决确保利润增长与薪酬收入成正比，职工收入与业绩保持强相关，确保基层员工和科技工作者有更好收入增长，广大干部员工心往一处想、劲往一处使，挤出潜力，提升效益。2025年上半年，中国化学南投公司各项计划指标完成进度在集团公司名列前茅，其中，营业收入、利润总额实现同比增长近50%，现金流同比多流入超10亿元，真实现金流超过利润，实现了较高质量的发展。

以“考核”激励人。建立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰机制，切实打掉“天花板”，根除“太平官”，激活“休克鱼”，打破“大锅饭”，大力提拔使用攻坚啃硬、长期扎根基层一线优秀人才，构建多要素参与多元化分配机制，让回馈激发动力，向干部员工明确“干好干坏不一样”。中国化学南投公司制定所属企业工资总额分配与企业负责人薪酬调整分配机制，按利润总额情况划分8个薪酬区间，并适时进行横向水平调控，同职级企业负责人薪差最高达到2.7倍，切实“考”出了创优争先好导向、实干担当好状态、精准客观真业绩、奖优罚劣好效果。

三、向未来，在“抓科技谋创新”中筑牢硬核支撑

中国化学南投公司自觉贯彻习近平总书记创新发展“国有企业的发展和进步必须突出科技创新这个主题，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来"科学体系，用好中国化学“国家队”金字招牌，用科技创新跨越行业发展周期，科学谋划制定“十五五”科技发展规划，全力以赴打造特色品牌技术(T)，以“T+EPC”“T+产业”带动项目，以资本运作撬动项目，在新时代彰显科技创新力量。

破思想的圈，拓宽“T”的来源。走出纵向上路径依赖、横向上视野不宽思维定式，进一步完善产业链创新链图谱，按照借势坐船、借船出海、顺势造船思路，整合资源为我所用，作为"T+EPC”模式强力补充，强化“借脑引智”“筑巢引凤”，深化与国内外顶尖高校、科研院所的战略合作，通过共建联合实验室、组建技术攻关联合体、定向委托研发等模式，构建多元化技术转化通道，加速优质技术资源导人，加快建立院士工作站，促进科研成果、技术成果产销研用一体化，不断提升企业核心竞争力。

破产业的圈，提升“T”的价值。在紧紧围绕化学化工这条主赛道基础上，把握国家鼓励石化化工行业向下延伸产业链、培育“原材料+制成品”产业机遇，聚焦化工新材料、新能源、新业态和绿色化工、绿色环保和绿色能源等战新产业，超前打造“绿色+低碳环保”产业链条，在深汕合作区建立高端电子化学品园区;积极参与绿色能源、循环经济等绿色低碳产业园区建设，在湖南省津市建立精细化工、生物医药、新材料产业园区;主动对接生物质化工、可再生资源、垃圾资源化利用等绿色产业领域，在湖南省益阳市打造南县生物质炭-汽联产集中供热项目。通过打造特色园区和项目，进一步加快提升产业含新量、含金量、含绿量。

破机制的圈，做强“T”的支撑。用足用活用好国务院国资委出台的一揽子“顶格管用解渴”体制机制和中国化学“星火计划”支持政策，发挥粤港澳大湾区资源优势，同步实施重大科技项目“燎原计划课题制”、基础研究课题“经费包干制”、关键核心技术“揭榜挂帅制”，深化双序列改革、加速培养高层次接续人才，科研部门灯火通明，科研项目“揭榜挂帅”，充分激发“科学家+工程师”“自主创新+开放合作”模式。同步对科技创新推行“一对一”支持政策，做到一个产业项目一位包保领导、一个工作方案、一套支持政策，助推产业升级跑出加速度。

四、葆廉洁，在“抓监督强执纪”中锻造良好形象

中国化学南投公司坚决贯彻落实习近平总书记关于加强党的作风建设重要要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实落实学查改一体化，纵深推进正风肃纪反腐，始终做到管党有方、治党有力、建党有效。

坚持贯通融合。推进政治监督具体化、精准化、常态化，聚焦巡视反馈问题持续整改、审计发现突出问题、自我检视存在漏洞，开展好“巡审整改促规范提质增效强管理”专项行动，对落实中国化学集团党委巡视反馈问题整改“回头看”，对审计发现问题“大起底、大整改"，对自我检视和违反上级各项管理规定的重点事件从严从快消除，确保整改率100%，坚决防止重复性问题反复发生、隐蔽性问题滋生蔓延。2025年，中国化学南投公司在集团公司巡视整改质效评估中名列第一，被评为“好”等次，同时荣获中国化学“巡察工作先进集体”。

坚持高压惩治。落实习近平总书记强调“始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，一步不停歇、半步不退让”重要要求，坚持严管就是厚爱，始终保持严的基调、严的措施、严的氛围，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，既“由风查腐”循线深挖，又“由腐纠风”严抓作风。重拳纠治干部员工反映强烈的形式主义、官僚主义，严厉惩处贪污侵吞、克扣截留、“蝇贪蚁腐”，加力整治“靠企吃企”“里勾外连”。

坚持双责并问。用好“民主集中制”这一利器，做到总揽不包揽、协调不替代、到位不越位，研究问题充分发扬民主，推动各尽其责、共同发力，议定下来的事项，全力以赴干好，防止议而不决、决而不断、拖等靠现象。同步时刻紧盯“一把手”和领导班子，以“关键少数”带动“绝大多数”依纪依规履职行权，对于典型案件加大问责力度，实行“一案双查”，推动“一岗双责”落实落靠。

特色党建让党心民心更齐，成为党群干群关系“调节器”、抗风险迎挑战“稳定器”、高质量发展“助推器”。站在新的征程上，中国化学南投公司将坚持以特色党建引领保障高质量发展，信心满怀在“十五五”末实现基建业务小而强、新质生产力优而美，做到有示范、有平台、好业绩、好收入，努力建设成为有识别度、关注度、美誉度的新型现代企业，意气风发谱写中国式现代化国有企业的壮美篇章。