9月12日，中国化学南投公司召开机关特色党建与业务融合试点工作推进会。南投公司党委书记、董事长王利生出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记王纯银主持会议并作具体工作部署。南投公司领导班子、高管，总部各部门负责人及各支部书记参加会议。

会议指出，要从三个维度推进机关特色党建与业务融合。一是找准结合点，明确 “融什么”。生产经营类支部要紧扣市场、质量、安全等核心业务，以经营数据检验党建成效；职能管理类支部要聚焦服务一线、流程优化；机关综合类支部要以“效能提升”破解“机关化”倾向。二是找准发力点，解决“怎么融”。各支部要打造“一支部一品牌特色”载体，破解“做了没总结、干了没展示”，推动举措落地、成效显现。三是找准着力点，确保“融得牢”。要建立统筹推进机制，试点工作领导小组，每两周召开推进会通报排名；要完善考核激励机制，融合成效与党建考核、绩效考核挂钩，实行“一票否决”。要压实支部书记“第一责任人”职责，加强宣传引导，营造“比学赶超”氛围。

会议强调，要重点突出一个“紧”字，在时间上抢进度，在力度上不放松，重点抓紧抓实做好四方面工作：一是抓紧会议精神传达，确保全员思想统一、步调一致。二是抓紧重点任务落实，确保按时间节点高质量完成。三是抓紧党业融合考核通报，强化考核结果运用，使考核成为党业融合“发动机”。四是抓紧总部机关作风建设，下力气解决好精神状态、服务意识、团结协作、工作作风等方面存在问题。