南投公司党委书记王利生作了题为《强化特色党建引领 注重价值创造共享 奋力开启南投公司“十五五”高质量发展新征程》的讲话。

党委副书记、总经理王成华作了题为《深化改革创新 聚力转型发展 以提质增效新成效谱写高质量发展新篇章》的行政工作报告。党委副书记、纪委书记王纯银主持会议并传达习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和集团公司2026年企业负责人会议暨二届三次职代会精神。南投公司领导班子史学林、张世华、蓝飞、宋勇、韦翔，工会主席韩立辉出席会议。

会前，南投公司党委于1月23日第一时间组织传达学习集团公司2026年企业负责人会议暨二届三次职代会精神，锚定集团公司“十五五”总体思路及“四新”提升年活动要求，深入研讨交流、谋划落实举措。开展了党委领导干部民主生活会会前集中学习，为高质量开好2025年度民主生活会打牢基础，为本次会议统一思想、凝聚共识。

会议指出，2025年，是南投公司贯彻落实集团公司“135”发展战略的起步之年，也是深入实施“十四五”规划的收官之年。在集团公司和莫书记高度重视、关心支持下，全体南投人以自我变革之力破局行业变革之势，以拼搏进取之态顺应企业发展之需，高质量发展的“政治保障”更加有力、“引擎驱动”更加强劲、“央企担当”更加突显、“基础底座”更加牢固、“社会责任”更加彰显，交出了一份亮丽答卷，取得成立以来最为?丰硕?、?最为显著的发展成果。

会议强调，南投公司“十五五”主要发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，深入落实习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示、习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神及考察广东重要讲话精神，深化特色党建引领，围绕集团公司战略，持续强化?科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新?，因地制宜培育新质生产力，不断增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥“三个作用”、努力争当“三个排头兵”，践行“园区综合服务商和产业发展合伙人”发展定位，确保在“十五五”末实现基建业务小而强，新质生产力优而美，做到有示范、有平台、好业绩、好收入，努力成为有识别度、关注度、美誉度的新型现代企业。

会议要求，要重点在以下六个方面“走在前、作示范、挑大梁”，确保“十五五”高质量开局。一要聚焦党的建设走在前，提升党业融合新高度。高标准做好第一次党代会工作，持续深化特色党建内涵，夯实基层党建与业务互融互促，凝聚合力促发展。二要聚焦改革攻坚走在前，激发转型升级新动能。加强战略引领，深入实施“‘四新’提升年”活动，把改革攻坚战不断引向纵深，赋能高质量发展。三要聚焦管理赋能作示范，树立精益管理新标杆。持续推动高质量发展计划表和系列专项行动落实落地，落实集团全面建设“全级次、全链条、全过程、全要素”穿透式监管体系要求，实现“看得清、管得住”。四要聚焦队伍建设作示范，打造人才集聚新高地。高扬价值导向，突出班子建设，加强干部交流，优化队伍结构，加快建设知识型、复合型、创新型干部队伍。五要聚焦市场开发挑大梁，实现经营创效新突破。坚持经营龙头地位，聚焦核心主业方向，转变业务发展观念，加强资源整合能力，优化市场布局，积极尝试高价值投资。六要聚焦风险管理挑大梁，筑牢稳健发展新根基。坚决加强投资风险、金融风险、安全生产风险、法律合规风险管理，加强党风廉政建设。

王利生在总结讲话中强调，要统一思想、凝聚共识，以会议精神引领发展新航向，形成“上下同心、攻坚克难”的良好态势；要锚定目标、狠抓落实，以实干担当推动任务落地，切实提升抓落实的成效；要学习先进、对标提升，以典型示范激发全员活力，充分调动全员积极性和主动性；要团结奋进、勇毅前行，以奋斗姿态迎接全新挑战，共同开创一个“有识别度、有关注度、有美誉度”的南投未来。

会议期间，开展了分组研讨。会议表决通过了工作报告、职代会议案。广西公司、广东公司、江西公司、运营公司惠新家园项目部作经验交流。

会议还组织签订了《2026年度目标责任书》《安全质量环保责任书》《2026年集体合同》。开展了2025年度突出贡献奖、提质增效奖、投资回收贡献奖、先进集体及劳动模范等先进个人表彰。

南投公司总部各部门副职以上人员，所属企业党政主要领导，职工代表，获奖代表参加会议。