1月29日，南投公司召开2026年经营工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团及公司年度系列会议精神与决策部署，总结2025年经营成效，研判当前行业发展形势，部署2026年重点经营任务。南投公司党委书记王利生，党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，副总经理韦翔主持会议，公司有关领导班子参加会议。

会上，王利生听取了经营管理部及各子分公司工作汇报，充分肯定2025年经营工作成效，并围绕2026年经营工作提出六点要求：一是聚焦经营龙头地位，各单位要迅速收心归位，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，紧盯一季度目标，细化任务、压实责任，确保首季“开门红”。二是强化领导班子“头雁效应”，班子成员带头跑市场、抓经营，构建“本部统筹、子分公司主战”体系，形成上下联动、层层落实的经营格局。三是锚定“园区综合服务商”“产业发展合伙人”定位，深耕细分领域，强化创新升级，打造差异化优势。四是秉持互利共赢合作理念，深化内外部协同，精准对接优质资源，建立长期稳定的战略合作关系，构建开放包容的经营生态。五是持续加强能力建设，深耕政策解读与市场研判，完善经营管理机制，加大人才培养力度，打造专业经营队伍。六是坚守合规底线，强化风险防控，严格依规经营，加强监督审计，确保企业高质量发展。

王成华对2026年经营工作作出四个方面具体部署：一是强化属地经营，深耕广州、惠州等已进驻的核心区域，通过推进生产经营一体化、滚动式经营提质增效，巩固市场根基，提升属地经营首位度。二是聚焦主责主业，持续拓展化工园区类核心业务，在产业协同、招商运营上走深走实，系统总结智能化、低碳化项目形成的示范效应；同时审慎开展投资业务，严格筛选优质园区项目，创新合作模式推动项目落地。三是紧盯政策导向，关注新能源与环保行业政策，主动突破传统基建局限，深度挖掘增量业务潜力，重点聚焦环境治理等领域项目商机，推动业务结构优化升级。四是注重经营队伍能力提升，引导经营人员学习新模式、捕捉行业机遇，定期复盘工作亮点与不足，开拓思路、优化方法，全面提升综合业务素养和攻坚能力。

会议期间，公司其他领导就2026年经营工作提出具体安排。经营管理部通报经营工作情况，所属单位作工作汇报。项目管理部、财务资产部、产业（技术）规划发展部、企业管理部(法律合规部)、党委组织部（人力资源部)结合部门工作交流发言。

会议以“现场+视频”形式召开，南投公司相关部门负责人、经营管理部全体成员；所属各单位主要领导及经营工作分管领导在主会场参会，所属各单位相关经营人员通过视频形式参会。