2025年，南投公司党委坚守政治定位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央关于巡视巡察工作决策部署，创新运用“1234”巡察工作法，以利剑破顽疾、以务实促提升，助推公司主要生产经营指标同比实现大幅度增长，荣获集团“提质增效先进单位”等多项荣誉，巡察工作经验在《党建参阅》杂志刊发，以实干为企业高质量发展保驾护航。

坚持“一盘棋”，构建巡察新格局

南投公司党委坚持“一盘棋”谋划，高位推动巡察工作，成立由党委书记任组长的巡察工作领导小组，科学制定年度巡察工作计划和每轮巡察工作方案，党委书记3次专题听取汇报、3次主持领导小组会议，点人点事22项、部署举措12项，为巡察工作定向领航。全年高质量完成3家单位常规巡察，年度完成率100%、五年规划覆盖率达87.5%。

坚持“两注重”，提升监督穿透力

南投公司党委以“两注重”找准监督突破口，注重精准定位，加强各类监督协同配合，建立“一企一策”巡察方案，全面收集资料、形成问题清单，助推精准发现问题；注重守正创新，依托穿透式监督直达基层，掌握一手资料为被巡察党组织精准“画像”，全年反馈问题80项，推动巡察从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”。

坚持“三紧盯”，做实“后半篇文章”

南投公司党委以“三紧盯”拧紧责任链条，紧盯问题整改，深化集团巡视整改，342项整改措施在集中整改期结束时完成率达97.16%，在集团质效评估中获A级；夯实内部巡察整改，督促3家被巡察单位制定整改措施271项，整改完成率分别达95.2%、93.7%、91.84%。紧盯追责挽损，2024年移交的7件线索全部办结，2025年移交线索9件、办结5件，运用“第一种形态”处理34人次，边巡边改挽回损失15.94万元，创历史新高。紧盯治理完善，督促完善制度46项，推动整改融入生产经营，助力广西公司、运营公司营收利润大幅增长，分别荣获南投公司“突出贡献奖”“提质增效奖”。

坚持“四着力”，锻造巡察硬支撑

南投公司党委以“四着力”凝聚巡察合力，着力完善工作机制，适应撤销三级企业巡察机构，创新巡察办直插一线方式，优化巡察制度6项；着力强化队伍建设，遴选13名骨干充实巡察人才库，组织专题培训4期、覆盖69人次，选派5人次参与上级巡视及业务培训；着力完善“组办一体化”运作，坚持巡前会商、巡中交流、巡后磋商，召开联席会议3次，严把巡察报告审核关；着力推进“巡审联动”，对2家单位开展“巡审联动”检查，共享问题24项，实现监督效能与基层减负双向提升。

下一步，南投公司党委将以荣誉为新起点，持续深化“1234”巡察工作法，坚守政治巡察定位，永葆刀刃向内的担当，让巡察利剑始终高悬、震慑常在，以高质量监督护航企业高质量发展，书写全面从严治党向纵深推进的新篇章。