公司“先进典型宣传月”本期推送的是“优秀项目经理”获得者—运营公司惠州新材料产业园工程项目经理部经理张纪宝的先进事迹。

张纪宝，现任运营公司惠州新材料产业园工程项目经理部经理。任职以来，他始终以“干一行精一行”的执着、“谋一事成一事”的魄力，带领项目团队脚踏实地、稳扎稳打、攻坚克难、创造价值，用实干诠释责任担当，以超高标准匠心打造精品项目，得到政府主管部门、业主单位高度认可。项目部先后荣获2023年度南投公司先进集体、安全质量先进集体。个人先后荣获南投公司优秀项目经理、党员先锋岗等荣誉称号。

迎难而上，以高效执行创精品工程

狠抓项目管理，面对复杂的施工局面，张纪宝狠抓项目管理重点、难点、堵点，强化执行落实，仅用两个月完成连接段项目竣工验收，推动特勤消防站如期投用，实现化一路、纵二路全面通车，化二北路、化北路路面硬化完成，化三北路实现非机动车道、绿化工程高效交付，惠新家园场平、管廊工程实现既有工作面全面完成，为园区建设按下“加速键”。全面推行“大穿插施工法”，按照应开尽开、最大限度优化工期原则，专业分标段合理安排大穿插，将产值精准分解至周计划，通过“日调度、周复盘、月考核”动态管控，确保项目进度、质量、成本全面受控，营收完成年度目标的116%。

精益求精，以标准管理筑品质根基

狠抓精益管理，他主导编制完成《过程资料标准化清单》，实现合同履约资料“一项目一档案”，形成可追溯管理闭环。坚持“干好才是硬实力”“打赢创效才是真业绩”理念，建立完善的“双清”工作管理台账，明确工程款催收流程和责任分工，已完未结压降完成率256%，顺利完成年度双清任务。创新落实前中后“三阶管控”模式，项目建设质量全过程受控，关键节点验收合格率达100%，项目一次性验收通过率显著提升。

守土尽责，以底线思维固安全生产

狠抓安全管理，严格落实项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全年组织开展安全检查共52次，发现安全隐患问题126项，整改完成率100%；按照风险等级划分风险区域，设置智能警示系统，开展应急演练，有效提升施工人员安全意识；针对高空作业、起重吊装等高风险工序，实行“隐患销项清单制”，对于发现的突出安全隐患，坚决采取局部停工整改、教育清退等方式，牢牢守住安全生产底线，项目全年实现30万安全工时。