公司“先进典型宣传月”本期推送的是集团公司2024年度“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛先进个人奖获得者的事迹。他们扎根生产一线，锚定任务节点，聚焦价值创造，锐意拼搏进取，为企业高质量发展做出重要贡献。

勇担重任 推动企业高质量发展

劳动竞赛期间，刘铁军时任广西公司党委委员、副总经理，他勇于担当、率先垂范，为圆满完成年度目标任务、提升中国化学在广西区域的品牌影响力奠定坚实基础。狠抓进度管理。通过周调度、月检查等措施，及时校准管理偏差，推动铁山港工业区A5深海排放管工程海域部分提前完成节点任务，玉林香料产业园项目首期厂房顺利交付，梧州骑楼城城市更新项目顺利开街运营。全年实现营收14亿元，利润总额达1.05亿元，超额完成指标任务。狠抓安全质量。开展季度、月度及专项检查11次，发现并整改隐患289项，整改率100%。督促开展安全培训369场次、应急演练30场次，覆盖3000人次，全年未发生安全责任事故。严抓质量环保管理，在建项目荣获省部级奖项3项、地市级奖项9项，树立企业良好口碑。狠抓精益管理。牵头修订《工程项目前期策划管理办法》等17项制度，新增制度2项。加强新签项目前期策划，严格执行物资集中采购，对每次招标采购进行“拉网式”清查审核，全年降低采购成本1138万元，有效提升项目管理效益。

价值创造 高质量完成年度指标任务

劳动竞赛期间，王红涛统筹安排各项工作，协调解决实施过程中的各种问题，带领项目团队狠抓执行落实，顺利完成各项任务目标。强化组织调度。组织召开专题调度会10余次，针对龙回保障性租赁住房子项地质特殊复杂的情况，组织设计、勘察、建设、监理、属地质监站等单位开展技术研讨5次，制定专项施工方案，保证现场有序推进。劳动竞赛期间完成产值计价率127%、收款率91%，实现营收7000万元，完成率110%。狠抓过程管控。持续健全安全质量管理体系，修订完善44项施工安全质量管理体系文件；开展安全教育培训75场次，应急救援演练4次，覆盖600余人次；强化危大工程带班作业，竞赛期间开展各类安全质量检查17次，发现安全质量检查发现隐患问题126项，整改完成100%。推动管理提升。与相关政府局办、建设单位加强沟通协调，建立起良好的沟通和互信机制，为项目施工生产和快速推进营造良好外部氛围。针对大广连接线新增道路工程时间紧任务重的特点，制定多区段同步施工、重点工程重点突破的总体思路，50天左右完成产值近5000万元，在春节前完成施工并开放交通，展现了“中国化学”速度，获得了地方政府的高度评价。

实干创效 助力企业发展迈上新台阶

劳动竞赛期间，李松以身作则，积极作为，引领部门团队深入项目一线，协调解决项目面临的实际问题，为公司发展实现“量”的积累、“质”的提升作出贡献。强力推进施工生产。实地调查惠州、祁阳和楚雄工程项目，精准设定大干目标并指导各项目制定详细工作计划，推动祁阳场平工程项目人、材、机的顺利进场，及时掀起大干热潮；统一调度各方资源，全力保障惠州化一路项目按节点通车、特勤消防站项目顺利投入使用，助力公司顺利完成营收目标。严控已完未结数额。面对公司两金过高难题，提出“先对上，后对下”的验工计价思路，强化对建设单位验工计价，确保颗粒归仓，坚持“无主合同进度结算，不批准分包合同结算”，压降已完未结金额12656万元，压降率42.77%。提升工程管理水平。高度重视制度体系的建设工作，主持修订工程管理制度13项，并将标准工作流程引入新编制度，优化工作流程，提升管理效率。通过检查、讨论等方式，推进制度体系的宣贯学习，营造“学制度、用制度、守制度”的浓厚氛围，有效提升工程管理人员整体水平。