谭洪亮  南投公司经营管理部部长：四季度是全年目标冲刺的关键阶段，经营管理部将秉持坚定决心，采取有力举措，全力以赴确保全年经营目标顺利完成，为“十四五”收好关、“十五五”开好局奠定坚实基础。一是全力冲刺新签合同额目标。紧紧围绕全年100亿元新签合同额任务，加大市场开拓力度，强化与潜在客户的沟通协作，提高项目中标概率，确保目标提前完成。二是精准帮扶子分公司。深入剖析子分公司面临的困难与问题，定期开展一对一交流，发挥咨询、前融、产业三个专业组作用，提供精准服务，助力子分公司提升经营管理效能。三是做好2026年经营开发储备。加强市场调研与分析，提前进行战略布局，积极储备一批优质项目，为明年业务发展做好充分准备，为“十五五”开创新局面。四是创新经营模式。深入贯彻“T+EPC”经营理念，进一步加强经营模式创新研究，全力打造具有南投特色的新型经营模式，为公司发展注入新的活力。

蔡瑞军  南投公司项目管理部部长：四季度是全年任务目标攻坚的关键阶段，项目管理部将坚持以集团公司“135”战略和南投公司“1357”工作思路为指导，以“大干四季度 决胜十四五”活动为抓手，奋力完成公司各项年度目标。一是大力组织开展“大干四季度 决胜十四五”活动。紧密围绕中标项目抓合规开工、在建项目抓施工结算、收尾项目抓收款销号，强化重大项目穿透管理和生产调度，迅速掀起大干热潮，奋力冲刺年度营收50亿元的目标任务。二是全面推进精益管理提升行动。以项目成本管控为核心，强化项目一体化管控，严格把关责任成本下达，确保实现采购成本压降1%、项目管理费用压降5%、项目成本压降0.5%的工程项目精益管理提升目标。三是大力推动收尾项目压降工作。进一步强化收尾项目管理，深入现场调研，组织召开收尾项目销号推进会，确保完成公司年度收尾项目销号10个、结算压减4000万元的目标任务。

陈 龙  南投公司产业（技术）规划发展部部长：年终冲刺的号角已然吹响，四季度作为收官决胜的关键时期，产业（技术）规划发展部将持续以实干笃行的劲头全力攻坚四季度，为全年工作画上圆满句号。一是全力提升公司园区规划能力，持续发展园区建设和运营技术，构建“天网、地网、金网、人网”四维产业招商体系，着力打造产业园区全链条全周期综合服务商。二是加强科研管理，确保公司研发投入强度和科技成果满足年度目标。三是深化产学研用协同创新，因地制宜发展新质生产力，聚焦生物质、新能源等领域开展技术攻关，聚力打造院士专家工作站等创新平台。四是以数字化转型为抓手，赋能公司管理和技术创新。五是围绕“151”降本增效目标和“一平稳五优化”专项行动方案开展实业管理工作，确保实业项目生产平稳高效运行。六是进一步完善“十四五”总结和“十五五”规划，为“十五五”期间公司高质量发展筑牢战略根基。

王 彪  南投公司企业管理部(法律合规部)副部长(主持工作)：企业管理部积极响应公司“大干四季度 决胜十四五”工作部署，紧扣“三张计划表”“八个专项行动”核心主线，深化横向协同与纵向穿透管理机制，全面激发公司经营活力，推动管理效能与发展质量同步提升。一是聚焦效益提质，以对标管理为抓手，推动主要经营指标完成率持续攀升，经营性现金流、利润总额等关键财务数据稳健增长；“八个专项行动”在市场开拓、降本增效等关键领域取得实质性成果。二是优化组织治理，系统性优化总部部门职能，加强对子分公司的机构建设指导；深度调研项目公司，在股权结构优化与公司治理机制完善上取得关键进展。三是筑牢风控合规，动态更新《风险数据库》，全面完成收尾项目合同履约风险梳理；法律审核关键指标保持100%全覆盖，实现对重大项目的精准化、动态化风险防控，同时积极推进法律清收，压降两金。四是夯实制度基础，牵头开展“规章制度全面梳理”专项行动，预计年内完成制度体系的全面优化与升级，为公司实现标准化、流程化的高效内控管理提供根本遵循。