严守安全筑根基，笃行实干创佳绩。
二季度是全年生产任务的“黄金攻坚期”，更是决胜全年目标的关键节点。湖南分公司深化落实“六比六创”工作部署，聚焦“比安全生产 创平安工地”要求，把安全生产摆在首要位置，以压实责任为核心、风险防控为关键、隐患治理为重点、应急保障为支撑、文明创优为目标，全面筑牢安全防护屏障。
☆压实安全责任☆
湖南分公司严格践行安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总要求，构建“项目管理层、施工班组、一线岗位”三级联动安全责任体系，将安全工作融入生产攻坚全过程。
各重点项目层层签订安全生产责任状与安全承诺书，将安全目标、管控任务、履职要求精准分解到每一个岗位、每一道工序、每一位人员；全面推行领导带班检查、安全绩效与考核评优挂钩机制，健全责任倒查与失职追责制度，推动安全责任从“制度要求”转化为“行动自觉”，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的全员履责格局，为平安工地建设筑牢最坚实的责任根基。
☆健全防控体系☆
湖南分公司聚焦施工安全核心风险，全面构建“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，打造全周期、全要素、全覆盖的安全风险防控体系。
围绕深基坑、高支模、起重吊装、临时用电、高空作业等高风险关键环节，开展全方位、拉网式风险辨识与分级评估，建立“一风险一方案、一区域一清单”的管控台账，明确管控责任人、管控措施与预警阈值。常态化开展三级安全教育、特种作业人员持证复审、班前安全技术交底，通过事故案例警示教育、安全知识竞赛、线上安全课堂等多元形式，强化一线作业人员安全意识与操作技能，从思想源头、技术源头、管理源头全方位防范化解安全风险，织密牢不可破的立体安全防控网。
湖南分公司始终坚守“隐患就是事故、防治胜于救灾”的安全理念，深入开展“雷霆行动”“三个专项整治”，建立“日常巡查+专项检查+随机抽查+回头看复查”四位一体隐患排查治理机制，确保隐患早发现、早预警、早处置。对施工现场、办公区域、机械设备、消防设施等开展不间断排查整治，重点纠治违章指挥、违章作业、劳动防护用品缺失、设备带病运行等突出安全问题。实行隐患排查台账化、整改闭环化、销号公示化管理，严格落实“定责任人、定整改措施、定完成时限、定复核标准”要求，实现一般隐患立即改、重大隐患限期清、整改完成必复核，实现安全生产零死亡、零重伤。严格落实环保“六个百分百”要求，环保排放100%达标，未发生重大环保事故。湖南分公司以“练在平时、用在急时、胜在战时”为目标，不断完善生产安全事故专项应急预案。结合项目施工特点，针对性开展高空坠落、火灾扑救、触电急救、基坑坍塌、机械伤害等实战化应急演练，全面提升全员应急响应、自救互救、协同处置能力。规范建设应急物资储备库，配齐配全救援器材、防护装备、急救药品、照明通讯等应急物资，建立物资台账与定期检查维护制度，确保应急物资随时可用、妥善保管。组建专兼职应急救援队伍，明确应急指挥体系、联络调度机制、现场处置流程，强化与属地应急、消防、医疗等部门联动，确保突发安全事件时快速响应、高效处置、科学救援，以过硬的应急保障能力为项目安全生产保驾护航。湖南分公司以“安全文明工地创优”为抓手，全力推进施工现场标准化、规范化、精细化、绿色化建设，提升项目安全管理水平与品牌形象。严格落实安全文明施工各项标准，做到围挡设置规范、材料堆放有序、场地硬化整洁、扬尘噪声管控到位、污水渣土合规处置。坚持绿色施工理念，强化扬尘治理、水土保持、节能减排，打造生态友好型绿色工地。津市公租房一、二期荣获常德市优质结构奖，津市污水处理厂三期、湘乡污水处理厂获评集团首批三星级标准工地，津市总包部荣获南投公司安全管理先进集体，树立良好品牌形象。当前，正值二季度生产攻坚关键阶段，湖南分公司将持续压实全员安全责任链条，深化隐患排查整治闭环管理，聚力推进安全文明工地创优攻坚，以更高标准、更严举措、更实作风奋力书写湖南分公司高质量发展新答卷。
