中国化学南投公司特色党建启动以来，所属运营公司紧紧围绕年度目标任务，以特色党建为引领，以惠新家园（一期）工程项目创集团公司“星级项目党支部”和“五星级标准化工地”为载体，创新构建“特色党建+星级支部+星级工地”深度融合模式，驱动项目建设提质增效，实现党建工作与项目建设同频共振、互促共赢良好局面。

组织筑基 责任落地

构建“特色党建”立体化责任体系

运营公司创新“123”特色党建工作体系，指导惠新家园（一期）工程项目科学编制《特色党建策划方案》，确定争创南投公司“先进基层党组织”、集团公司“五星级标准化工地”及实现属地市场滚动发展三大核心目标。成立项目特色党建创建工作小组，形成责任明晰、上下联动的组织架构。构建责任落实支撑体系，组建志愿服务队、青年突击队各1支，完成技术攻关及生产突击任务2项，为星级工地创建提供强劲动能。

先锋领跑 标杆示范

深化“三亮三比”岗位建功行动

运营公司深入开展“三亮三比”行动，推动项目经理亮身份，全体党员亮承诺，党员骨干亮业绩；设立“惠新领航岗”“惠新红旗岗”等党员先锋岗，划分“创优创奖”“成本管控”“安全质量环保监督”“进度跟进”“综合协调”党员责任区5个，构建“岗区联动”立体化攻坚网络。在高质量实现“4·30”节点目标基础上，将“8·30”“12·30”目标纳入党员攻坚任务书，8名党员认领19件攻坚任务，党员干部带头啃“硬骨头”、攻克“卡脖子”，为项目顺利推进奠定坚实基础。截至目前，惠新家园（一期）工程项目累计完成产值1.17亿元，完成总体进度的30%，提前完成业主下达的指标，以生产经营实绩检验了特色党建成效。

精益管理 品牌赋能

提升“星级工地”整体创建水平

运营公司深入落实集团公司星级标准化工地建设部署，实施“清单化管理+全过程管控”模式，围绕十个方面32项具体任务清单，制定方案和推进表，累计开展培训65人次，自查自评5次，整改提升问题68项，整改闭环率达98%?，星级工地整体创建水平稳步提升。编制《关键工序标准化操作指南》，推行“首件样板验收制”，工序合格率持续提升，质量通病发生率进一步降低；引入智慧工地系统，布设6套智能监控设备，安全隐患识别与响应显著提高；开展“镜头下的星级工地”主题宣传，制作专题视频3部，刊登专刊10余篇，接待政府、行业检查7批次，有效提升“中国化学”品牌在属地的影响力。

文化聚力 清风护航

推动“作风建设”取得扎实成效

运营公司统筹部署推进品牌文化建设和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以多元活动载体激活基层细胞活力，以清风正气保障项目高质量建设。创新开展“沉浸式”党性锤炼，深化党建带工建、团建，设立“红色驿站”服务平台、开展“爱心义剪”，累计解决职工诉求5项，持续推进幸福企业建设。以学习教育为契机，创新构建“理论学习+实践转化”“全员覆盖+重点突破”立体化学习和问题查摆机制，精准查摆问题5项，靶向纠治整改1项。建立“日常谈话+任职谈话+节前提醒”全过程监督机制，累计开展廉政教育18人次，切实筑牢廉洁从业防线。

下一步，运营公司将持续发挥“特色党建+星级支部+星级工地”红色引擎作用，以高质量党建引领项目建设提质增效，为助力集团公司“135”发展战略良好开局和南投公司加快建成有识别度、关注度、美誉度的新型现代企业作出更大贡献。