江西公司党委以“转作风、提效能、优服务”为主线，以“三张计划表”和“系列专项行动”为抓手，将作风建设细化为可量化、可追踪的具体行动。开设“企业负责人接访日”，每周由企业负责人直面一线职工代表，倾听基层心声，形成“现场登记-分类交办-限时督办-结果反馈”闭环机制，切实架起民心桥，让作风建设从“文件里”走到“心坎上”，真正做到“接地气、见实效”，为企业高质量发展注入强劲动能。

广西公司党委创新机制建设，坚持“能上能下”动态管理机制，成立人员储备中心，对工作效能不达标的员工实施“待岗培训-技能提升-考核返岗”管理，极大地调动员工工作积极性。深化基层实践，开展“机关员工基层轮岗”，分批组织机关管理人员下沉项目一线，首批7名轮岗人员已下沉到各项目部，真正以“服务者、学习者、贡献者”的姿态投入项目生产建设。强化行为规范，制定实施《广西公司机关员工行为准则十必知》，从工作着装、仪容仪表到办公环境、会议纪律等方面建立标准规范，机关人员精神面貌焕然一新，树立了规范高效的企业形象。

广东公司

广东公司党总支以“效能革新、服务一线、赋能发展”为主题，大力推行“项目一线工作法”，实施领导班子下沉调研、各部门项目蹲点及现场办公机制，变被动审批为主动服务，直击工程难点堵点，高效协调解决实际问题。聚焦项目前期、招投标等关键环节，全面梳理优化审批流程，精简冗余手续，关键业务流程全面提速，管理成本有效降低，一线急难愁盼问题响应速度大幅提升，公司本部人员主动靠前、下沉服务的意识显著增强，以优良作风保障了年度重点工作顺利实施。

运营公司党总支结合实际编制活动方案，突出实干效能，实施“三张计划表”季度晾晒，落实领导班子“1项目调研+1篇报告”，建立“攻坚破难”清单直联考评，实现重点任务穿透落实。以巡察审计整改为抓手，推行“部门-项目”结对及首问负责绩效挂钩机制，专项优化流程，压缩审批时限，管理效能持续提升。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立基层减负清单，精准整治形式主义，以优良作风保障重点工作落实和企业高质量发展。

国贸公司党支部结合实际确立“1216”工作思路，即明确“一个”目标、突出“两条”主线、建立“一张”清单、弘扬“六干”精神，深入落实“作风建设提升年”各项要求。结合生产经营会、早班会、专题会等重点工作安排，制定督促落实责任清单，实施月度考核评价，提升员工工作效率效益、价值创造能力和奋勇争先激情。大力倡导忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干，在国贸公司营造干事创业良好氛围。