品牌内涵：“红芯”寓意党支部是嵌入财务治理的“红色芯片”，是落实各项工作的“核心控制器”；“财控”聚集财务职能，强调在党的引领下，让资金调度更科学、风险防控更精准；“价值领航”目标是从“核算后台”转向“价值前台”，党建引领财务成为业务发展的“导航仪”。

LOGO释义：LOGO以“芯片、钱币、盾牌、上升的箭头”为元素，芯片表明核心引领，钱币是财务工作的基本象征，盾牌体现风险控制，箭头代表上升发展的趋势，传递“党建引领财务、财控赋能发展、价值照亮未来”的内涵。

二、主要做法

财务资产部党支部围绕“经济、治理、品牌”三大目标，聚焦“一条融合主线”，实施“四大红色工程”，切实把融合理念变成实际行动，转化为实际成效。

以党建+价值创造为主线，打造“三链四有”工作格局——政治建设与财务战略同频，确保方向不偏；党建数据与财务数据同源，打破信息壁垒；党内监督与财务监督同向，守牢风险底线。最终实现预算编排有党音、资金流动有党旗、风险防控有党性、价值创造有党徽。

□红色预算工程：把党委部署落实为财务指标，召开党业融合重点任务分解会，制定重点任务分工表，对重点预算指标每月晾晒。  

□红色司库工程：发挥党员带头攻坚作用，围绕带息负债成本压降，全年压降财务成本29BP；主攻现金流管理、资金集中度提升，可归集资金集中度提升到97%；资金中心创新项目绿色现金流管理模式，每月晾晒项目现金流情况，推动应收尽收，实现颗粒归仓，党员成为资金链上的“红色管家。

□红色风控工程：把风险点变成党员责任田，先后开展税务培训、“凭证互看、提升质量”会计管理质量提升活动。发现税务预警，及时发布《关于进一步加强税务管理的通知》，堵住千万级税务漏洞。风险防控从事后“救火”，变成事前“预警”、事中“监控”，筑起坚固的“风险防火墙”。  

□红色赋能工程：实施理论+业务“双导师”制，两年培养4名子公司总会计师、6名集团专家，青年党员从“听众”变“主讲”。深度融入业务，支部先后深入本部、广东公司、广西公司和运营公司对生产经营中遇到的难题展开研讨，形成解决方案。

三、工作成效

√业务指标显著提升：营业收入同比增长61%，利润总额同比增长77%，净现金流同比增长116%，可归集资金集中度97%，带息负债成本下降29BP。

√风险防控更加牢靠：廉洁风险零发生，“财务风险矩阵网”覆盖四大领域，“三清单”销号制推动问题闭环，整改质效明显提升。

√队伍活力全面迸发：党员先锋岗覆盖100%关键岗位，青年党员在“红色赋能”中快速成长，成为项目攻坚的“主力军”。