2月18日至19日，南投公司召开2025年经营工作会暨市场营销培训会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司“135”发展战略和莫书记调研南投公司讲话精神，认真总结2024年经营工作成果，研判形势、统一思想，对2025年重点工作进行部署。南投公司党委书记、董事长王利生，党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，副总经理韦翔主持会议，在穗领导班子、高管参加会议。

会上，王利生听取了经营管理部和各子分公司的工作汇报，充分肯定了2024年经营工作取得的成绩，并就高质量开展2025年经营工作提出三点要求：要清晰认知自我，务实经营。批判性地思考过往的业绩与不足，实事求是地剖析当前经营现状和存在问题，不回避、不掩盖，勇于面对挑战，积极寻求解决方案和改进措施。要拓宽经营思路，多元发力。做到转观念、善谋划、勇创新、精管理，以特色党建引领经营，以技术和管理创新驱动经营，强化内外协同经营，完善考核激励机制，坚守合规经营底线。要落实集团部署，明确目标。认真学习贯彻落实集团公司2025年经营工作会议精神，结合公司实际细化各项任务，确立更高目标，努力推动南投公司高质量发展迈上新台阶。

王成华对2025年经营工作作部署。他指出，要积极总结经验，提升水平。认真总结分析，改进经营工作，梳理经营模式、体系与优势，提炼项目案例经验，巩固拓展经营成果。要顺势转变思维，拓展项目。树立目标导向，积极“走出去”开拓视野，全面提升项目发现、落地及滚动开发能力，结合“T+EPC”、“T+产业”等模式高效推进项目。要始终坚定信心，开拓市场。以过往成绩激励信心，团队协作应对市场挑战，以饱满热情投入市场经营，以高站位、实举措、强担当书写公司高质量发展新篇章。

会议期间，王成华与江西公司、广西公司、广东公司、运营公司代表签订了《经营目标责任书》。韦翔对2025年经营工作提出具体要求。经营管理部通报经营工作情况。所属单位作了工作汇报及经验交流。经营管理部、技术发展部、财务资产部、项目管理部、企业管理部结合部门工作交流发言。会议聚焦主责主业，同步举办市场营销专题培训，特邀行业专家解读化工园区绿色转型发展趋势、基建投融资市场形势等，进一步开拓经营人员视野，提升研判能力。

会议以“现场+视频会议”形式召开，南投公司各部门负责人，经营管理部全体成员；所属各单位主要领导和区域经营负责人在主会场参加会议；所属各单位相关经营人员通过视频会议参会。