全面围绕中国化学“一十百千”人才工程,强化人才队伍结构调整,抓紧抓实南投公司3个层次5大类人才梯队构建,扎实推进投融资人才、产业运营人才、工程总承包人才、化工实业人才、复合管理人才队伍建设。持续加强教育培训统筹指导和顶层设计,深化与华南理工大学、中科院广州能源所等单位联合培养科研人才,积极打造南投公司“国化学堂”人才发展创新品牌,充分发挥教育培训“孵化器”作用,推动构建学习型企业,进一步夯实企业人才队伍管理基础。南投公司《关于台阶式培养选拔优秀年轻干部的探索与研究》获评中国施工企业管理协会2023年建筑人才管理优秀案例。