12月28日，南投公司召开转型发展战略研讨务虚会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议精神，聚焦集团公司“135”发展战略，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，加快发展新质生产力，深入谋划南投公司今后一个时期发展战略，明确下步重点工作方向。南投公司党委书记、董事长王利生出席会议并讲话，党委副书记、总经理王成华主持会议。在穗领导班子参加会议。

王利生强调，集团公司“135”发展战略为公司的战略转型升级和高质量发展提供了新思路，各部门、各单位要按照集团公司工作部署和南投公司高质量发展要求，全力以赴打好“十四五”规划收官之战。

王利生要求，各部门、各单位要坚持党建引领，打造忠诚干净担当的党建底色，业绩优异、群众认可、面向未来的党建成色。要增厚底色，提高成色，形成具有南投公司特色党建；要大力推行集团公司“T+EPC”创新模式，提升公司核心竞争力；要强化绩效考核，以企业发展和业绩为导向，严控风险，优化管理流程，提高工作效率；要做好实业板块技术总结，在南投公司主责区域内进行复制推广；要通过上下共同努力，实现“基建业务小而强，新质生产力优而美”，做到“有示范、有平台、好业绩、好收入”。

王成华要求，各部门、各单位要明确职责，深入分析存在的短板弱项，本部各部门要持续做好各单位帮扶工作，加快推进子公司专业化进程；要重点关注广东区域市场机会，整合优质资源，不断提升公司创收和盈利能力；要依托集团公司优势，积极开拓化工方向行业市场，确保在复杂多变的环境中，实现公司高质量发展。