1月4日至5日,集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会在北京召开。会后,南投公司所属各单位聚焦集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路,认真组织学习会议精神,结合实际研究贯彻落实举措,安排部署下阶段重点工作,确保会议精神学习到位、部署到位、落实到位。
广东公司召开专题会议,传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神。会议强调,要认清形势,明确目标,在思想上 “紧” 起来,在行动上 “动” 起来。一是强化党建引领业务,找准党建和业务工作结合点,打造坚强有力的基层战斗堡垒。二是强化经营开发创效,创新经营理念,深耕区域市场,实现高品质滚动发展。三是强化项目管理质效,聚焦“两金”压降和收尾项目销号,将进度管理作为核心,确保项目建设均衡快速推进。四是强化风险防范化解,持续深入开展风险隐患排查整治,提升安全生产管理水平。五是强化巡察整改实效,紧盯突出问题,确保整改任务高质量完成。六是强化群团组织建设,引导干部职工建功立业,为企业高质量发展贡献力量。
运营公司召开传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神专题会,研究贯彻落实举措。会议强调,要切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到推动南投公司各项改革发展任务上来,高位谋划2025年工作,着力打造差异化核心竞争优势,推进项目“穿透式”管理、一体化管控,扎实做好巡视整改“后半篇文章”,防范化解管理项目及重点工作风险,深化党建与生产经营互融互促,凝心聚力推动企业实现更高质量发展。
国贸公司召开专题会议,传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神。会议要求,要强化党建与生产经营融合互促,把强“根”铸“魂”作为系统性、长期性工作,同向聚合、同频共振、同步加强。要强化主责主业质效,依托南县生物质项目,创新实施“T+EPC”“T+产业”发展模式,加快推进新的实业项目实施;优化现有贸易业务,推动贸易业务高质量发展。要强化考核“指挥棒”作用发挥,坚持以业绩论英雄,加大考核激励力度,激发员工干事创业动力。要强化业务培训赋能,紧密结合公司战略发展和业务需求,精准发力,整合培训资源,提高培训实效。
湖南分公司召开专题会议,传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神,结合实际研究部署全年工作。会议要求,要毫不动摇坚定发展信心,高水平协同联动助力湖南分公司平稳有序发展;要坚持以业绩为导向,发挥业绩考核“指挥棒”作用,完善团队考核激励机制,强化考核结果运用;要以经营开发工作为核心,抓住企业发展牛鼻子,创新实施“T+EPC”发展模式,树立全员经营意识;要筑牢安全生产防线,全力防范风险隐患,从严压实工作责任,抓好重点领域管控。