南投公司广大干部职工热议莫鼎革书记调研讲话精神(三)

文章来源:党委宣传部 发布时间:2025-01-16

1月12日

集团公司党委书记、董事长莫鼎革

到南投公司调研指导工作

重点了解了南投公司经营目标完成、

深化改革、巡视整改等方面情况

对南投公司下步发展提出具体要求


莫书记的讲话对南投公司2025年

及今后一段时期的发展具有重要指导意义

南投公司全体干部职工聚焦莫书记讲话精神

认真思考、热烈讨论,结合实际狠抓落实

让我们一起来听听

各单位及干部职工的学习体会和抓落实打算


江西公司党委召开专题学习会

月15日,江西公司党委召开专题学习会,聚焦集团公司党委书记、董事长莫鼎革在穗调研讲话精神、集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神进行再学习、再动员、再部署。会议强调,要尽锐出战抢市场,强化“狼性”意识,开阔经营思路,积极对外布局。要一体穿透抓管理,聚焦“一增一稳四提升”,重点推进投资项目结算、收尾项目“双清”工作。要强化干部队伍建设,加强品牌文化建设,强化企业认同,赋能价值创造,凝聚发展新合力,打造竞争新优势。


国贸公司党支部召开专题学习

1月15日,国贸公司党支部召开专题学习会,传达学习贯彻集团公司党委书记、董事长莫鼎革在穗调研讲话精神,研讨谋划工作思路,研究贯彻落实举措。会议强调,要迅速将思想和行动统一到莫书记到南投公司调研讲话精神上来,深刻理解,精准把握,坚持在集团公司“135”发展战略引领下,深入谋划,主动作为,推动国贸公司科技创新、深化改革、企业发展、生产经营、风险防控、党的建设再上新台阶。


运营公司  刘永林

要切实把思想和行动统一到莫书记对南投公司高质量发展的具体要求上来,坚持在集团公司“135”发展战略引领下,按照“123456”工作部署,认真研判形势,高位谋划落实,凝心聚力推动运营公司实现更高质量发展。要发挥产业运营服务管理优势,大力推行“T+EPC”创新模式,用好现有产业技术积累,整合优化内外部资源,打造差异化核心竞争优势,挖掘“小而美”项目,提升价值创造能力,推动属地经营滚动发展;要坚持管理创新,推进瘦身健体,强化项目“穿透式”管理、一体化管控,培育建强管理队伍,提升管理质效;要坚持以人为本,以改革发展实绩做大工资总额,优化内部分配,持续提升职工幸福感和获得感,为打造“专精特新”企业凝聚人心力量


公司项目管理部  蔡瑞军 

莫书记的讲话为南投公司指明了新的奋斗目标和发展方向,也提出了具体的工作要求和期望,我深感振奋,深刻认识到身为南投公司的一员,自己肩负的责任和使命。2025年是集团公司“135”发展战略的起步开局之年,也是南投公司向新的高峰攀登奋斗的一年,我作为项目管理部负责人,要深刻把握“123456”工作思路,增强系统观念、全局意识,以公司年度目标为导向,以项目管理问题为导向,认真履职尽责,高质量推动公司生产运营管理,强化项目全过程精益管理,积极防范投资项目回收风险,切实答好“中国化学之问”,为南投公司实现高质量增长贡献力量