1月23日，江西公司召开2025年工作会暨一届五次工代会、职代会，会议专题传达学习南投公司2025年工作会精神和二届一次职代会精神。会议要求，要强化党建引领，强化党组织对治理体系建设的全面领导，突出在服务保障改革发展稳定任务中发挥党组织和党员作用；要解放经营思想，发散大区域经营思维，创新优化经营机构设置，准确把握“T+EPC”的丰富内涵，挖掘培育江西公司施工技术、管理技术、乃至科研技术，为“T+EPC”“T+运营”模式创新提供条件、增加机会；要谋划改革创新，突出价值创造，优化“产学研用”机制，积极将科研成果切实转化为企业核心竞争力。

1月24日，广西公司召开一届二次职代会暨2025年工作会，认真落实南投公司年度系列会议部署要求。会议强调，要加强经营要素配置，优化区域市场布局，着力构建企业核心竞争优势，全力打赢“业务拓展攻坚战”。要强化项目分类管控，提升精益建造水平，加强项目成本管控，全力打赢“精益管理攻坚战”。要深入推进改革提升行动，打造简约高效、扁平精简组织体系，全力打赢“深化改革攻坚战”。要坚守安全生产底线、经营安全防线、资金安全红线、合规管理界线，全力打赢“风险防控攻坚战”。要全面加强政治建设和人才队伍建设，强化党风廉政建设，全力打赢“党建领航攻坚战”。

1月23日，广东公司召开2025年工作会暨一届三次职代会，集中传达学习南投公司2025年工作会暨二届一次职代会精神。会议要求，要深刻理解和贯彻南投公司战略部署，聚焦高质量发展，稳固“基本盘”，打造“增量盘”，利用“T+EPC”模式开拓新市场。要稳规模、保履约、提效益，培育新质生产力，提升科技创新与安全质量监管。要强化一体化管控，提升专业发展、品牌建设、创新驱动与人才支撑能力。要加强党建引领、风险防控、依法治企、从严治党和职工福祉，构建和谐发展环境，推动企业高质量可持续发展。

1月23日，国贸公司召开2025年工作会暨职工大会，会议认真传达学习南投公司2025年工作会暨二届一次职代会精神。会议要求，要聚焦互融互促，在提升党建引领力上精准发力。要聚焦主责主业，在“实业+贸易”战略布局上精准发力。要聚焦自立自强，在生物质产业上精准发力。要聚焦发展活力，在推动深化改革上精准发力。要聚焦效益效率，在推动精益管理上精准发力。要聚焦红线底线，在推动风险防控上精准发力。