3月12日，南投公司党委副书记、总经理王成华带队到运营公司开展生产经营工作专题调研。南投公司党委委员、副总经理张世华参加调研。

会上，王成华听取了运营公司工作汇报，与参会人员进行深入交流，肯定了运营公司发展成绩，指出了存在的问题，并对下一步工作提出四点要求：一要按照集团公司精益化管理和一体化管控体系要求，扎实抓好项目安全质量环保全过程管控，着力培育优秀项目经理及项目管理精英团队，争创星级标准化示范工地，以高标准、严要求推进项目建设。二要加大市场开发不放松，加强谋划布局和滚动开发，用好小股比投资带动，持续在主责主业和核心区域市场发力，进一步加强“T+EPC”模式学习研究，对标对表本行业、本区域一流企业做好能力提升，寻求资源耦合。三要增强领导班子凝聚力，带优人才队伍，践行“出效益、出经验、出人才”发展理念，系统构建企业可持续发展核心竞争力。四要深化特色党建赋能，结合实际培养党建品牌，加强典型经验总结推广，严明纪律规矩底线，营造风清气正创业环境，推动党建与生产经营深度融合。

张世华就施工生产、安全质量环保管理等工作提出指导意见；南投公司财务资产部、经营管理部、项目管理部负责人对运营公司提出的问题逐一解答并给予针对性建议。

运营公司有关负责人参加会议。