南投公司召开2025年战略务虚会

文章来源:综合管理部(党委办公室) 发布时间:2025-12-28

为深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神深入分析研判企业面临的机遇和挑战,进一步明确发展方向,凝聚发展共识,确保“十五五”发展规划高标准开局、高质量起步。12月28日,南投公司召开2025年战略务虚会。南投公司党委书记王利生主持会议并讲话

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会前,王利生传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革到广西调研讲话精神。强调要立足服务集团公司“十五五”战略规划,发挥南投公司区位优势,深入研判北部湾作为国际门户枢纽的战略定位与发展机遇,主动对接区域发展需求,加强对东南亚市场的探索,为集团公司在华南及东盟区域的长期可持续发展进行前瞻性布局与资源储备

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会议指出,2025年,南投公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司年度系列会议工作部署及莫书记在南投公司调研讲话精神,紧紧围绕集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路,扎实推动“三张计划表”和“九个专项行动”,在特色党建、市场开发、改革深化、项目管理等方面取得优异成绩。站在“十四五”收官、“十五五”开局的关键节点,要以更高战略眼光把握发展大势,以系统思维破解发展难题。

会议强调,此次战略务虚会既是回顾过往、复盘得失的“总结会”,更是谋划未来、部署任务的“动员会”。公司上下要牢牢把握“七个坚持”,奋力谱写南投公司高质量发展新篇章:一是坚持优化治理体系。健全决策流程与制度规范,堵塞管理漏洞,提升制度执行力,以简洁高效的运行机制适配企业发展需求。二是坚持可持续发展导向。狠抓经营质量,筑牢业务健康发展根基,着力实现有现金流支撑的利润增长三是坚持提升科技创新能力。落实集团公司“T+EPC”“T+产业”发展模式,持续发力,久久为攻,加速打造南投公司特色T四是坚持价值创造主线。塑造差异化竞争优势,持续提高效率效能效益,进一步提高为用户创造价值能力,服务经济社会高质量发展五是坚持完善薪酬分配机制。强化绩效与业绩的强关联导向,充分激发全体员工干事创业的内生动力。六是坚持依法合规一体管控。落实集团公司穿透式管理一体化管控要求,发挥巡视、审计、大监督“三把利剑”作用,完善制度,优化流程,全面提高依法合规运行水平七是坚持培育全员学习能力。倡导勤于思考、善于思辨的思维方式,提升系统谋划与综合研判能力,推动理论学习向实践转化、向实效落地。
会议要求,各部门、各子分公司要把思想和行动统一到公司战略部署上来,将本次战略务虚会凝聚的智慧结晶,转化为推动高质量发展的务实举措。要牵头抓实公司与子企业两级“十五五”规划编制各项工作,细化2026年度重点工作任务清单,确保各项部署取得实效。
会上,所属子分公司立足本单位实际,作交流发言;总部各部门聚焦“管理提升”“深化改革”“市场开发”等课题,深入研讨献策;公司领导班子结合分管领域工作,作针对性发言
期间,还召开了党委书记基层集中办公会。所属江西公司、运营公司、国贸公司作专项工作汇报,提出需要解决的问题。领导班子现场协调相关职能部门研究解决方案,切实做到“基层有需求、公司有回应、落实有成效”,以扎实举措为基层单位减负赋能。
南投公司领导班子、高管,总部部门副职及以上人员,所属子分公司党政主要负责人参加会议。