1月23日，中国化学召开2025年全面预算管理暨提质增效工作布置会，深入贯彻落实企业负责人暨二届二次职代会精神，提升集团公司预算管理水平，有效发挥企业管理“抓手”作用，推动集团2025年度发展目标，支撑集团公司高质量发展。中国化学党委常委、总会计师刘东进出席会议并讲话。

会议指出，全面预算管理作为战略工具，要以服务集团公司战略大局为先，要科学配置企业资源，建立由战略规划到年度预算、由预算到考核的闭环联动机制，确保集团公司“135”发展战略的经济指标由目标变为现实。

会议强调，总部各部门、各企业要进一步提高认识，把预算管理工作摆在更加突出的位置，全面提高认识，切实加强组织领导，抓实体系建设和能力建设，聚焦问题导向，夯实精益管理，统筹预算资源，紧密联动考核，确保预算管理工作取得实效。

会议要求，总部各部门、各企业要围绕高质量发展主线，着力做好战略布局一体优化、深化改革一体推进、精益管理一体穿透、风险防控一体统筹，并不断健全提质增效组织体系，切实推动集团公司提质增效工作落地见效。

为落实会议要求，总部财务资产部于会后对所属企业开展了预算工作培训。

会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。中国化学总部各部门负责人，所属企业总会计师、相关部门负责人及财会人员共计700余人参加会议。