南方建投公司节后收心会召开以来，所属各单位积极落实会议精神，围绕本单位年度重点工作，迅速调整工作状态，落实防疫要求，做好复工复产安全检查，截至2月26日，公司14个在建项目全部实现复工复产，为公司完成年度目标起好步、开好局奠定了坚实基础。

江西化南建投工程有限公司

2月22日，江西化南建投工程有限公司召开生产交班会暨节后复工收心会，要求江西公司全体员工迅速收心归位，调整工作状态，全身心投入到施工生产中，以最快的速度恢复到正常的施工水平及生产能力，确保按期完成工期节点。

广州化建投资有限公司

2月19日，广州化建投资有限公司举行收心会，面对“时间紧、任务重”的实际情况，要求所有人员尽快“收心定神”，立即进入工作状态，紧锣密鼓开启施工生产工作，积极推进工程施工“大干”，力争圆满完成年度各项目标任务。

永续环保科技（广州）有限公司

2月22日至23日，永续环保科技（广州）有限公司研究制定番禺污泥干化项目产能提升、降本增效方案，召开项目产能提升改进协调会，积极与行业内领先的高校、企业沟通交流，学习先进经验，探索效益提升途径。

茂名项目工作组

2月22日，茂名项目工作组及场平项目部召开节后第一次交班会，要求进一步强化责任落实，持续扎实抓好疫情防控及项目安全生产；进一步突出重点，抓住关键控制性工作，加快各项工作推进速度；进一步凝聚思想，理清任务目标，把思想行动统一到年度任务目标上来。

广西项目工作组

2月19日-21日，广西项目工作组迅速贯彻落实南方建投公司节后“收心会”精神，举办2021年度第一次干部职工业务培训会，邀请公司相关部门进行专题授课，并就如何落实南方建投公司“收心会”精神、完成年度任务目标、提升管理水平等方面进行探讨交流。

赣州国际陆港工程项目经理部

2月22日，赣州国际陆港工程项目经理部召开全体管理和施工人员年后收心、复工复产专题会，将管理和施工人员思想和精力统一到施工生产中去，为节后快速进入大干状态奠定基础。

唐江示范古镇工程项目经理部

2月21日，唐江示范古镇工程项目经理部召开节后复工生产会，要求项目部人员及各工区人员到岗之后迅速进入工作状态，以饱满的热情、崭新的姿态、务实的作风投入到生产工作中，加强生产组织，落实安全措施，提高工作效率，促进工程质量提升。

白云区给排水工程项目经理部

2月25日，白云区给排水工程项目经理部召开节后收心、安全培训、疫情防控暨复工复产部署会，就2021年工作进行部署，要求大家积极行动起来，认真做好复工前的安全隐患排查、岗前培训和复工准备工作，持续抓实疫情防控，为大干创造良好的施工环境。

惠州工程项目经理部

2月21日，惠州工程项目经理部召开节后复工复产安排会，要求尽快做好复工准备，检查维护施工现场机械，做好复工前安全隐患排查工作，细化和分解全年产值，根据复工计划制定相应施工措施，确保完成产值计划。

北海工程项目经理部

2月23日，北海工程项目经理部召开年后复工（产)工作会议，要求项目部全体人员做好打攻坚战的思想准备，做好资金使用、施工生产等计划，做到文明施工和安全规范施工，坚持疫情防控不放松，积极稳妥有序推进复工复产。

街北高速改扩建项目经理部

2月22日，街北高速改扩建项目经理部召开节后全面复工收心动员会，号召项目部全体员工迅速调整心理和生理状态，收心归岗，保持精神在状态、工作在状态、责任在状态，发扬“三牛精神”，全力冲刺年度生产目标产值。