中化学南方运营管理有限公司:“工程+运营+实业”,三轮驱动企业高质量发展

文章来源:中国网 发布时间:2024-09-26

中国化学所属中化学南方运营管理有限公司(以下简称:运营公司)自2021年11月成立以来,坚持结合公司创建使命,聚焦专业能力提升,以管理提升为基础、经营开发为龙头、施工生产为保障,抓实抓细“产业运营”“实业发展”“工程建设”三大核心业务持续推动公司经营管理向好向上发展。

构建市场开发新格局,形成高效开发新模式,为三轮驱动提供源源不断动能。

(祁阳表面处理产业园签约)

运营公司牢牢抓稳经营开发这个“牛鼻子”,以重点跟踪项目为抓手,瞄准地方政府经济发展规划,形成重点项目专人跟踪、重点区域专人负责、前端后台协同发力的经营格局,开发协作更加紧密、联动更加高效,经营布局更加完善。紧盯产业园区主责领域,发挥中国化学品牌优势和专业特长,坚持长线跟踪、属地经营,立足“大本营”、站稳“根据地”,推动区域滚动发展,形成了以特色园区为中心辐射滚动经营的高效经营开发模式,新签数量、签约金额、签约质量逐年提升,开发成效更加明显。

培育核心优势,逐步打造运营服务品牌,运营项目经营管理水平不断提升

(永续环保项目)

运营公司坚持边学习边运营,在项目具体实践中不断积累技术和管理经验,实现了专业管理队伍初步成型,专业运营能力逐步提升。永续环保项目开展产能提升改造工作,优化了污泥干化工艺流程及系统设备装置,有效提高了生产运行效率,降低了直接生产成本,达到华南地区同类项目先进水平,形成可复制、可推广的样板工程,同时形成了运营公司在污泥脱水干化领域的成熟工艺包。

超前谋划,深化产业资源积累,实业人才队伍专业能力不断提升。

(九江市氢能产业链招商对接)

运营公司聚焦实业发展,围绕新能源、化工新材料等领域,持续开展产业资源对接及储备,分别在产业调研、产业发展规划、产业招商策划、产业招商推介服务、产业股权投资等细化领域储备合作单位,通过津市、六景、四会、云甸等化工园项目的投前介入和建设期设计采购参与,逐步完成专业的技术和管理团队搭建,在园区公服配套尤其是工业污水处理项目投资决策和运营管理方面具备提供项目研判、设计方案优化、工艺路线优选、设备选型、运营测算等专业支撑能力,服务水平不断提升。在此基础上成功推进了祁阳、六合等以工业污水支撑的具备稀缺牌照的表面处理产业园的“投、建、运”一体化项目主动融入投资项目全流程管理,专业能力进一步提升。

强化项目建设,推动精细化管理,实现营收稳步增长

(惠州新材料产业园特勤消防站封顶)

运营公司紧盯产值目标,坚持以精细化管理抓住管好在建项目,工程项目施工管理能力不断提升,利润空间、管理效能不断提升。顺利通过ISO三标一体认证体系认证并以此为指引,强化精细化管理,严格开展项目调查、项目管理策划、施工组织设计、专项施工方案评审及审批等,各项工作流程持续完善;通过总结提炼不同类型项目策划模板,形成固定动作、固定内容,将项目策划作为统一思想、明确方案的根本性动作,项目策划能力得以不断提升。坚持过程纠偏,定期召开生产交班会及各类专项会议,复盘总结施工生产中的经验教训,及时解决项目推进过程中的问题与困难,保证了施工组织的规范性、严谨性、安全性,施工过程管控水平不断提高。按照区域化、集群化管理理念,以惠州新材料产业园为试点积极探索园区项目集群管理模式,通过摸索总结、改进完善,园区内子项目实现同步推进、差别化管理,有效降低了管理成本,实现了营收稳步增长。

在全面转型升级高质量发展新征程中,运营公司将以更加紧密的团结、更加顽强的奋斗,贯彻落实中国化学“135”发展战略,聚焦核心价值创造,全面深化改革,狠抓专业能力提升,因地制宜发展新质生产力,奋力谱写高质量发展新篇章。